四、运作思路及具体动作第十层觉知变革前的做法和问题10.pptVIP

四、运作思路及具体动作 第九层觉知 变革前的做法和问题 9、考核结果的宣传 大家都觉得，考核就考核了，反正我就那么多钱，员工对绩效考核不够重视； 四、运作思路及具体动作 第九层觉知 考核结果的宣传 步骤 问题点 实施动作 9 员工不 重视 （1）制订日统计表，每天在生产协调会上汇报生产协调会日汇报表.xls； （2）编制周绩效考核汇总表，把按绩效考核方案进行计算周实际得分三部7月份绩效考核汇总表.xls； （3）对各部门绩效考核结果每周在宣传栏上进行公布。 9、 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 变革前的做法和问题 10、执行率：“三定卡”的执行 绩效考核只是用关键数据对员工进行评价，但对员工每天自己具体要做什么事或完成什么事情没有约束； 步骤 问题点 实施动作 10 管理人员每天不清楚自己具体要做什么事或完成什么事情 制订“三定卡”，每天下午下班前由部门长将次日的工作计划下达到管理人员3定卡(炼油组长).xls 管理人员计划完成情况无人监督 在“三定卡”内增加检查人确认栏，对当天的计划项进行确认 四、运作思路及具体动作 第十层觉知 执行率：“三定卡”的执行 10、 步骤 问题点 实施动作 10 管理人员对自己当天的业绩不清楚 在“三定卡”内增加主要业绩栏，要求对每天的绩效数据进行总结 对管理人员执行率无人统计 由稽核中心进行专人跟进，对每个管理人员的计划完成情况进行统