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薪资福利管理 好帮手人力资源 摘要 薪资简要介绍 薪资战略管理体系 薪资体系制作的职能过程 薪资模式 薪资制度体系的制定 企业福利的概述 薪资简要介绍 人力资源管理的本质： 1.人力资源管理的本质是消除或降低员工个人目标与企业目标不一致时产生的委托代理成本 企业常见问题---内部人控制、产生寻租行为、决策失误、核心能力丧失 2.搭建人才可以其舞的人力资源管理平台 尽量让企业的组织目标概念更大、尽量消除员工非理性个人目标、促进员工目标与企业目标的统一 3.构建人力资源管理体系 以责任、胜任力、价值观为核心构建人力资源管理体系 薪资简要介绍 薪资管理 是企业在战略思维的基础上对本企业员工报酬的制定标准、发放标准、要素结构、分配和调整的过程 薪资简要介绍 薪资指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给 为实现企业目标而付出劳动的员工的一种劳动回报. 狭义薪资包括直接经济报酬和间接经济报酬 广义薪资除包括以上内容外，还包括企业提供的工作内容的挑战性、趣味性、成就感，良好的工作环境，合理的政策和机制，高素质的人力资源结构和良好的同事关系，弹性的工作时间以及一定的社会地位等许多非经济薪资内容 薪资简要介绍 薪资管理内容 薪资战略 公司战略、竞争战略、关键成功因素、公司文化及核心价值观、薪资哲学、薪资定位 薪资结构