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xxxxxxxxx管理咨询有限责任公司 监理分公司 项目监理部巡视检查考核办法 （试行） 二零一一年三月 项目监理部巡视检查考核办法 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。 二、考评对象及内容 各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。 1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85—100%为优良；70—84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况考评一项为优良、一项为合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考评为不合格；） 2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通报形式予以公布，并刊在监理分公司内部刊物《监理之友》上。 3、每次考评后监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机构进行排名与奖罚： 对总分排在前三名，且考评结果为优良的项目监理部进行奖励，其第一名奖励项目监理部500.00元人民币，奖励监理负责人300.00元人民币；第二名奖励项目监理部400.00元人民币，奖励监理负责人200.00元人民币；第三名奖励项目监理部300.00元人民币，奖励监理负责人100.00元人民币；倒数第一、二名进行通报批评，同时对倒数第一名处罚项目监理部500.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币；凡考评为不合格的项目监理部，均处罚项目监理部1000.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币，通报批评，勒令限期整改；同一项目监理部在同一时期受多项奖励或处罚，按最高奖励或处罚执行。 对进行奖励的排名前三位项目监理部，考评结果必须达到优良，若只为合格,则仅给予通报表扬，不予奖金奖励。对排名倒数第一，但考评结果为合格及以上的项目监理部，不进行经济处罚，仅予通报批评。 对项目监理部的罚款从全体主要当事责任人的岗位工资、年终奖金中扣除。 四、组织领导及考评程序 每季度考评前，由项目监理部事前按照考评内容，对本季度监理服务工作及相关资料进行检查整理。考评工作由监理分公司巡检小组组织对监理分公司所属各项目部进行考评。每季度考评结果在监理分公司内部刊物《监理之友》上予以通报。 五、考核组织及人员 考核工作由监理分公司组织，各项目监理部总监或总代参加，各项目监理部安全监理工程师参与。考核组成员由监理分公司人才库抽取组成，考核组先组织培训，学习监理分公司有关文件和评分标准，然后进行考核工作。接收检查人有充分依据证明考核组不公正，可向监督组成员书面投诉。 考核组组长:xxxxx 考核组成员：xxxxxx。 监督组成员：xxxxxxx 六、考核方法 每次考核采取总监或总代汇报、检查内业资料和外业实体、抽查监理人员个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。 1.项目监理部总监或副总监准备不超过10分钟的汇报材料，内容包括：工程情况；监理工作情况（监理部月度考核情况，监理过程中出现的安全、质量问题情况，对监理分公司项目管理的意见和建议）；存在问题等方面。 2.考核组对考核中发现的严重问题填写《监理工作整改通知单》作为项目监理部必须整改的工作内容。 七、考核重点内容 1.项目监理部考核情况：是否对监理人员进行按月考核和面谈。 2.项目监理部在测量、试验、验工计价等方面工作情况：是否按规范要求进行测量成果审核及抽测；见证、平行检验测量、试验设备使用及标定情况，是否存在虚验、超验情况。冬季施工的监理情况，重点检查监理部做的实绩工作。 3.监理部内业资料管理情况：监理人员监理