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加强园林绿化工程管理,合理控制投资 　　【摘要】随着经济的日益发达。园林绿化工程由于其美化城市、净化空气等诸多优点，已经成为城市建设中不可或缺的部分。同时，社会主义市场经济的不断发展也对园林绿化工程的管理和组织手段提出了更高的要求。如何为城市提供功能全、质量好、造价低的同林景观已经成为园林企业核心竞争力的重要标志。本文将围绕如何加强园林绿化工程管理,合理控制投资进行探讨。 　　【关键字】园林绿化工程管理控制投资 　　中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号： 　　一、园林绿化工程的特点 　　1、施工对象的多样性与生命特性 　　通常园林工程的实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来净化空气，吸尘降温，营造与美化生活环境。 　　2、自然景观与人造景观的协调性 　　现如今，追求人造景观的艺术美与自然美相已是一种潮流。这就要求园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性，而且其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节不一定能达到这种效果，所以就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。例如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。因此，我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。 　　3、绿化材料价格的浮动性 　　园林绿化工程的植物材料，具有市场价格浮动较大，难以准确把握，施工过程变化较多等特点，因此投资控制难度大。 　　4、分项工程的多样性及复杂性 　　由于园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，所以监督管理起来比较困难，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。在懂得园林绿化的同时，还要知道一般土建的知识，避免在出现工程量分散、战线长的情况时，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。 　　二、园林绿化工程管理 　　1、合理组织监理人员 　　合同签定之后，要立即组织相关人员熟悉施工图纸，编制监理规划，确定监理组织机构。园林绿化工程不是简单的按图施工，而是要深刻领会设计意图及设计理念，然后再组织施工。这就要求我们的监理人员不仅要具有一定的专业知识，同时要具有良好的审美观和艺术鉴赏能力。 　　2、工程进度目标控制措施 　　第一，要全面分析影响工程进度的因素。影响工程进度的不利因素有很多。比如人为因素、技术因素、设备材料及构配件因素，资金因素、水文地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素，其中人为因素占主导位置。 　　第二，要针对诸多不利于进度的各种因素，从中找到主要因素并采取相应的控制措施。 　　(1)组织措施：建立控制进度目标体系，这就要求施工单位及时报送工程进度情况，从而及时采取措施，并建立协调会议制度，明确会议时间、地点及参加的相关人员。 　　(2)技术措施：审核施工单位的进度计划，使其能在合理的情况下施工，同时定期召开监理内部会议，指导监理人员实施进度控制。 　　(3)经济措施：及时办理工程进度款支付手续，同时给予能够提前完成工程进度的单位优厚的赶工费用。 　　3、投资控制的指导 　　要有效控制项目投资，应从组织，技术经济，合同等多方面采取措施。 　　(1)组织措施：包括明确项目组织机构，明确投资任务。， 　　(2)技术上措施：对设计方案进行选择，审查施工单位申报的施工组织设计时要严格，深入研究节约投资的可能性。如在环城西苑土方开挖施工方案中，施工单位要求对土质不能种植的土壤全部开挖外运，经监理人员审核，认为不合理，要求修改其方案。因为虽然有相当的土壤不能种植，但可作为堆山用土，将该部分土用于山的底部和中心部，由外运改为内倒。这样，既加快了工期，又为投资方节约资金。 　　(3)经济上措施、；要求施工单位定期向监理单位申报资金流动计划，以便我们能及时发现资金的实际值与计划值偏差，及时采取相应的对策，鼓励施工单位采取先进机械设备节约投资，并采取奖励措施。 　　(4)尽可能不出现或少出现工程变更，尽可能采取新技术、新工艺达到设计效果。 　　三、园林绿化工程投资控制的手段 　　1、采用投标竞争制度，提高建工单位的素质 　　在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好的建工单位来建造。在投标前，应对建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。同时，在确保监理单位的监理水平是优良的情况下，定期组织一些技术培训来提升参建人员的技术水平和综合素质。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程