方正国际的智慧魔方.docVIP

方正国际的智慧魔方 　　智慧是把信息孤岛连在一起，是非常复杂、非常深刻的变革。 　　方正”醒目的LOGO映衬下，管祥红坦然地坐在那里，侃侃而谈，他所思虑的已经不再是简单的产品研发。管祥红曾经是北大的高材生，1996年受命奔赴日本组建方正株式会社，这便是方正国际软件有限公司（下称“方正国际”）的前身，历任总裁至今。 　　管祥红对IBM公司一直情有独钟，认为无论从产品矩阵到业务矩阵，IBM的维度都非常齐全。这种个人情结甚至移植到方正国际的定位——做中国的IBM。方正国际始终将“软”实力作为核心竞争力，十多年来，方正国际已经发展为拥有自主知识产权的软件服务企业。 　　迄今为止，方正国际每年申请的专利都在一百多项。业务聚焦金融、公安和地理信息、医疗卫生、智能交通、媒体等五大行业。尤其在医疗卫生方面，方正国际全面助力北京大学人民医院Smart Hospital建设，已经建立智慧医疗的典型案例。 　　住建部发布的90个首批国家智慧城市试点中，方正国际参与了很多项目。管祥红对于智慧城市有着深刻的理解，“如果讲智慧城市，我认为它还是个愿景，实事求是地讲一百年都不一定能达到，这是一个长期探索的过程。”虽然方正国际已经在很多地方积极实践，然而对于智慧城市的建立，管祥红依然心怀远忧。 　　尚未破题 　　李强强：你在产业的第一线，你觉得智慧城市现在这个话题已经破题了吗？现在是什么样的状况？ 　　管祥红：信息技术对人类生活的影响，已经到了一个非常高的境界，而且已经达到了非常深的层次，但是远还没有产生应有的影响力。从这种意义上讲，智慧城市已经逐渐变得可能，而且逐步展开，但只是刚刚开始。按我的理解，智慧城市是分层级建设的，垂直部门孤立的信息系统会逐渐在更高的层次互联互通，而且在过去不连接的地方也会形成连接，产生更大的数据量，通过更好的辅助工具，帮助运营者和城市生活群体做出智慧性的决策，这些还没有开始。 　　目前发展比较好的城市，仅是局部会取得一些成功。比如侦缉，基于数据整合，破案的效率大幅提高；再比如交通，车辆和信号的融合，使得行车更加畅通；再比如医疗，基于数据归纳，更加准确诊断，同时大力发展医学研究。这些层面的变革现阶段是可实现的，但是将健康、交通、能源、水、教育等城市运营和生活的诸多方面融合在城市级，综合考虑信息化建设，至少还需要几十年的时间，那才是真正意义上的智慧生活。 　　李强强：你的判断很清楚。我看到也有一些专家同意你的观点，现在智慧城市还没有破题。 　　管祥红：如果现在有人还说智慧城市不重要，一定是个盲痴。只是依照目前的情形，的确还没有破题。 　　李强强：是否某些行业连共识都还没有达成？ 　　管祥红：中国在智慧城市建设上具有很强的优势，例如城市级信息建设就需要城市运营的决策者和资源协调者高度统一，这个只有在中国社会才能做到，因为国家具有并掌控了很多资源，具有无法匹敌的资源统筹协调能力；在国外则不同，行业私有化导致决策体系都是高度分散的。 　　李强强：从现在看，你觉得智慧城市这个浪潮里面，智慧城市建设最大的误区是什么？ 　　管祥红：智慧城市的建设是一个高度专业而且跨部门的工作，专业复杂性难以简单估量，现在几乎没有多少人能意识到这个问题，我认为这是最大的误区。 　　底层的专业力量 　　李强强：有一些专家认为智慧城市需要顶层设计；也有一些专家觉得，智慧城市本身就是一个新话题，不能等所有事情都想好了再做，应该一边尝试，一边再总结经验。这两个观点，你更倾向于接纳哪个观点？ 　　管祥红：东方人的传统思维认为做任何事都需要顶层设计，这源于圣哲思想的依赖，我不赞同。其实一个社会、一个企业越往下走越专业，只有建立在这种专业思想上的社会，才能真正发展起来；这种思维不可能是向上的，向上唯有瓶颈，这是我非常坚定的认识，如同企业经营，如果每个人都希望总裁对所有工作都比员工熟悉，那是不可能的事情。事实上，每一个员工，他替我分管一个专业部门的时候，这个人在这个领域应该比我更加专业。一层一层往下走的时候，才会达到更精专。 　　社会发展一定不是基于顶层设计，而是基于开放的认识，民间的活力才能推动发展形成智慧集合。不同领域的集合就会形成很多公开的、基于民间的事实标准，推动信息化的水平走向更高层次。大家所期待的智慧城市、智慧的生活，无法剥离于这种开放。 　　李强强：另外有观点认为，没有顶层设计，就无法形成统一标准。例如，住房和城市建设部（下称：住建部）发布了90个首批国家智慧城市试点，业界称为“90家”。很多专家、领导看到这个数字，认为有必要形成顶层设计，所以现在住建部与工业和信息化部（下称：工信部）就联起手来。 　　管祥红：关于“90家”，我们也参与了其中很多活动。然而并非顶层设计，而是民间探索，毕竟智慧城市并不是单纯的理论。