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论城市管道燃气企业工程成本管理 　　 【摘要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，管道燃气工程开始成为人们日常生活的重要一部分，如何有效的对管道燃气工程的成本进行管理成为一个重要的问题。本文介绍了城市管道燃气企业工程的主要成本构成，提出了城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施。 　　【关键词】城市管道燃气企业工程成本管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作, 控制好这个投资活动的主要方面, 必然获得丰厚的回报。 　　一、城市管道燃气企业工程的主要成本构成 　　1、气源采购成本 　　目前国内大多数燃气企业都没有气源，气源都是从上游气田生产商或者燃气管网输送企业采购，故气源采购成本就成为燃气企业的最大生产成本。气源采购主要有两种方式，一是按长期合同约定的价格和数量向上游燃气管网输送企业购买，这种方式采购的数量和价格较为稳定，合同时间最长可达数十年；二是向气田生产商采购现货，这种方式的采购成本就会随着燃料价格波动。气源采购成本主要受国家产业政策和全球原油价格的影响，对于一般的燃气企业而言，气源采购成本很难控制。 　　2、燃气输配系统建设成本 　　管道燃气企业从上游燃气管网输送企业采购的燃气都是通过管道输送到下游终端客户，这就需要建设燃气接收站和城市管网；从上游气田生产商采购现货，就需要建设储配站将燃气储存起来再输送到下游用户，这些都需要在前期投入巨额的工程建设资金。由于工程建设成本因项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后差异较大的情况，所占的比重相对较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程建设成本是燃气企业进行成本管理的重点。 　　3、运行成本 　　燃气企业的运行成本主要包括工资成本、财务成本、管网运行维护成本、市场营销成本和行政成本等，这些成本虽然所占比例较小，但对公司的利润也有很大的影响，也需要进行严格的成本管理。 　　二、城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施 　　1、控制工程直接成本 　　（1）工程用材料的控制 　　材料费用直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购控制和材料用量控制两个方面内容。材料采购控制包括物资采购价格控制和运输费控制两个方面。 　　物资采购价格的控制，通过对市场行情的调查研究后，在保质保量的前提下，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务的原则择优购料； 　　运费控制，合理组织、分配材料的运输工作，以就近、就地购料为主，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外考虑材料使用周转率，减少资金占用度，定期、合理确定购进物料的数量和批次，尽可能地降低材料囤积。 　　（2）人工费成本控制 　　经过公司往年工程成本测算，发现人工费约占燃气工程成本的35%左右，占到了相当大的一部分比重，并且它是随劳动力市场价格的变动而不断变化着的。就是意味着对于施工期间所需发生的人工费进行控制是我们工程成本控制中必不可少的一部分。首先我们要深切了解成本控制的意义以及重要性，明了虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果工程施工人员原有的成本概念较为淡薄或者是根本无成本意识，必然会导致劳动生产率低下、产品成本增高，最终会使效益处于无意识下缓缓地流失中。为避免效益的流失，我们应努力做到： 　　根据工程量计算出用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给施工班组，进行包干控制。 　　要提高一线生产工人的技术水平和班组负责人的现场组织管理水平，进行合理化劳动组织与管理，减少和避免无效率劳动，提高劳动效率。 　　（3）机械设备、工具使用费控制 　　机械设备、工具使用费约占燃气工程成本的8%左右，机械设备、工具费使用控制指标，主要是根据工程量参考预算定额计算出各类机械设备、工具的使用及损耗数。充分利用项目部内现有机械设备进行合理调度，部内无法满足的在区域内进行合理调度，以期达到提高公司整体机械利用率的目的。同时，施工机械设备的维修率和施工机械设备的工作效率直接影响到机械费成本的高低。因此，平时应注意做好机械设备的日常保养与维护，并做好设备相关的使用及维修记录，促使机械设备更良好地周转使用于各个施工现场。 　　2、燃气工程间接成本控制 　　（1）选用先进、合理的施工方案 　　选用先进、合理的施工方案是降低工程成本的主要途径之一。施工方案是否先进、合理不仅直接影响到施工质量，而且会影响燃气工程的成本目标和利润效益。所以按照优秀的施工方案施工可以加快施工进度、保证工程质量和安全，有效降低成本费用，实现最少投入最大产出的良好效益前景。在