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工 程 部 质 量 安 全 管 理 细 则 二零一一年十一月 质量检查实施细则 0.0目的 为加强公司工程质量管理，使每项工程从开工到竣工到交付顾客使用，实现质量管理全过程的规范化、标准化、全面提高工程质量管理水平和工程实体质量水平特制订本实施细则。 1.0组织机构及流程 1.1组织机构 组长：工程部经理、总监 副组长：工程部副经理、总监代表 组员：工程部主管、工程部土建工程师、工程部水电工程师、监理土建工程师、监理水电工程师、施工方项目经理和技术负责人 1.2质量进度检查流程 2.0职责 · · 3.0工程样板管理 同期项目工程部经理应组织定做一户（段或墙）施工样板，作为各单位组织施工的标准。分期项目以施工单位进行划分。 3.1须作样板的项目或部位： 3.1.1主体施工阶段： ·第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）； ·第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提前验收；施工段）； ·填充墙（构造柱宜完成砼浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。 3.1.2装修施工阶段： ·卫生间、屋面找平层（样板户、单元）； ·卫生间、屋面防水层（样板户、单元）； ·室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处理的控制、宜做好排水、配电箱体宜完成；样板户）； ·门窗框和窗扇（单独验收；一户为单位）； ·上下水管道（结合土建；宜一户为单位）； ·外墙涂料和板材饰面（样板墙） ·精装修（完成吊顶、地面砖、木地板、墙面砖、建筑电气安装、卫生洁具安装、门窗隔断安装、家具制安、油漆、涂料） 3.1.3工程样板选择的原则 须选择涉及户型最多或工作量最大或构件最多且易于施工安排的户型或部位。 3.2工程样板的报验管理 3.2.1工程部经理组织各专业工程师会同监理公司、施工单位共同确定样板部位以及深度；此工作在此分项工程施工前15天内确定。 3.2.2 施工单位根据甲方要求在2天内编制施工方案并上报总监、甲方工程部经理进行审核。甲方各专业工程师和监理方各专业工程师审核施工方案是否满足设计要求；工程部经理从交房标准角度审批施工单位上报方案的合理性、可行性。 3.2.3施工单位根据选定的样板部位、甲方质量标准交底进行组织施工；监理方、甲方各专业工程师对施工过程进行工序检查、验收； 3.2.4样板验收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以让步接收）时，项目部组织整改后可大面积施工；存在严重不符合（即存在不符合，且不改正会留下隐患）时，施工方项目经理组织申报解决方案和控制预案后，重新选定工程样板部位和进行施工。 3.2.5样板验收合格后，在大面积施工过程中，屡次发生不符合样板做法和质量时，工程部经理应组织各施工单位进行现场会议，确定解决和预防方案。对于施工单位整改不利的工程部经理应会同总监进行停工整顿：具备继续施工条件后，撤消停工、继续施工。 3.2.6对于涉及立面效果和景观的样板，项目部应通知总工室的设计师参加验收。 4.0分户验收管理 在主体施工阶段工程师应贯穿分户验收制度，将以户为单位的质量检查列入日常工作计划并按照工作计划进行检查、纪录；在装修施工阶段，工程部经理应组织工程部各专业工程师、监理、施工单位根据市质监部门规定安排以户为单位的质量检查并复核。 4.1分户验收检查重点： ·房间净空； ·房间尺寸和方正； ·抹灰空鼓和裂缝； ·墙体和楼板裂缝； ·防水蔽水； ·门窗五金、开启、关闭、胶条、塞口； ·地面找平层平整、起砂； ·空调板、空调插座位置； ·地漏位置与标高； ·管道打压、冲洗。 4.2检查过程中发现的施工质量、设计质量问题，工程部工程师应定期进行汇总，并汇报工程部经理，由工程部经理组织监理方、施工单位、工程部工程师研究处理方案和落实处理施工安排；不得遗留影响使用功能。和观感功能的质量问题。 4.3分户验收记录按照公司规定整理后，移交物业部门交付业主。 5.0关键点项目检查、验收管理 5.1 施工过程中，质控关键点规定如下： 5.1.1一次结构施工阶段： ·楼板以及悬挑构件主筋数量与位置； ·楼板扣铁数量与长度以及扣铁分布筋、温度筋搭接与长度； ·线管集中布置时（包括开间较大时板中间线管），线管位置以及抗裂措施； ·隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋； ·钢筋机械接头和电弧焊接接头； ·楼板模板标高（包括四角标高）； ·房间轴线和控制线； ·砼配合比（包括商砼）； ·抗渗砼穿透底板和外墙的支撑和拉杆； ·施工缝、后浇带接槎和模板支设方法； ·地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）； ·空调板与插座、留洞位置； ·插座位置与暖气位置； ·厨卫排水水平支管与过梁净高； 5.1.2二次结构施工阶段： ·有水房间如卫生间砼反檐整体性； ·砌体沉积技术间歇时间； ·现浇带、圈梁、墙拉筋位置和长度