课堂练习题2(含答案).doc

1.何为“纵向一体化”和“横向一体化”，各自特点有哪些？ 答： 所谓“纵向一体化”就是企业将产品制造过程从原材料的采购到零部件的加工、制造和总装，甚至销售均纳入自己的企业范畴，形成了所谓无所不包的超级组织。纵向一体化的优点：通过对制造全过程的资源控制实现市场的垄断和长期利润的获取；缺点是：投资风险大。 所谓“横向一体化”就是企业将产品通过联合、外包将制造过程中的大部分环节转移出去，形成所谓的网络化企业，自己从事所擅长的环节和核心环节。横向一体化的优点：抗风险能力强、把握短期机会能力强；缺点是：难以形成控制和垄断。 简单比较订货型生产与备货型生产之间的特点差异？ 答： 项目 MTS MTO -------------------------------------------------------- 驱动方式 预测 订单 产品 标准化 非标准 生产过程 均衡 不稳定 交货期 短 长 需求 可预测 难以预测 设备专业化程度 高 低 人员分工和监管程度 高 低 生产管理复杂度 低 高 简述相关性需求与独立需求的区别。 答： 项目 相关需求 独立需求 需求特性 内生 外生 物料特性 原材料、半成品 成品/配件 控制方法 MRP EOQ 答： 答： ； ； . 8.简述“推式”和“拉式”系统的优缺点。 答： “推式”系统的优点：作为集中式计划控制系统具有较好计划前瞻性和一致性；但是缺点在于过多的计划和控制层次，导致系统抗扰动性差，对变化的响应速度滞缓，信息传递中容易失真。 “拉式”系统的优点：对客户需求变化的实时响应能力强，信息传递准确、快速；缺点缺乏计划的前瞻性，无法适应提前期较长的物料计划和控制。 9.供应链管理中如何实施VMI（供应商管理的库存）？ 答： （1）建立顾客需求情报信息系统； （2）完善物流网络管理系统； （3）建立上下游的伙伴合作关系并制定相关合作框架协议； （4）变革组织机构； （5）VMI的支持技术。 10.VMI（供应商管理的库存）策略的主要原则？ 答： （1）合作精神； （2）双方成本最小； （3）目标一致性原则； （4）连续改进原则。 11.JIT的哲理体现在那几个方面？ 答： （1） 准时生产 （2） 消除浪费 （3） 持续改善 （4） 基础管理 （5） 合作精神 12.综合问答题 1）简述何为CODP点？ 2）CODP点的位置对于计划控制方式的影响是什么？ 3）某PC制造商采用菜单式销售PC，即为客户提供定制个人电脑，采用的是ATO方式，请问它的CODP点的位置何在？ 4）针对情况3）您认为它的生产计划的体系应该如何设置？ 答： （1）CODP（Customer Order Decoupled Point），即客户订单分离点，又称为订货备货分离点，是根据产品客户化程度划分制造环境的基本分类准则。 （2）CODP点的位置决定了企业订货和备货策略混合的程度，在CODP点之前，企业可以按照预测组织大批量备货生产，在CODP点之后则采用按客户要求组织生产，按照CODP点位置的不同企业生产控制的方式可以分为：备货生产MTS、按订单销售STO、按订单装配ATO、按订单制造MTO和按订单设计ETO五种类型。 （3）PC产品零部件的标准化和模块化程度较高，因此企业可以按照预测提前组织零部件的生产和采购，等订单确认后按订单生产出客户需要的个性化定制产品，因此其CODP点的位置在零部件层面。 （4）根据ATO模式，企业生产计划的体系可以按照MPS（主生产计划）+FAS（最终装配计划）模式来设置，即对通用零部件或模块基于预测指定MPS计划，对于最终产品可以用最终装配计划FAS来组织生产。 13.综合问答题 供应链环境下，需求信息沿供应链传递，会出现所谓的“牛鞭效应”。沃尔玛、丰田等企业均采