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诚信名言大全 　　鲁迅：诚信为人之本 　　刘向：人背信则名不达 　　韩非子：小信诚则大信立 　　墨子：言不信者，行不果 　　杰弗逊：诚实是智慧之书的第一章 　　生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花海涅 　　惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚薛瑄 　　言不信者，行不果墨子 　　人背信则名不达刘向 　　诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感艾琳卡瑟 　　虚伪的真诚，比魔鬼更可怕泰戈尔 　　工作上的信用是最好的财富。没有信用积累的青年，非成为失败者不可池田大作 　　民无信不立孔子 　　走正直诚实的生活道路，定会有一个问心无愧的归宿高尔基 　　以诚感人者，人亦诚而应程颐 　　没有诚实何来尊严西塞罗 　　当信用消失的时候，肉体就没有生命大仲马 　　失足，你可能马上复站立，失信，你也许永难挽回富兰克林 　　《资治通鉴》：丈夫一言许人，千金不易 　　约克拉克： 失去信用是一个人的最大损失。 　　杰罗尔德： 获取信用是要付出很高代价的。 　　约翰雷：欺人只能一时，而诚信都是长久之策 　　海涅：生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花 　　孟子：诚者，天之道也;思诚者，人之道也 　　奥尔巴赫： 不相信任何人的人知道自己无信用。 　　以信接人，天下信人;不以信接人，妻子疑之杨泉 　　要我们买他的诚实，这种人出售的是他的名誉沃夫格 　　说谎话的人所得到的，就只即使觉说直话也没有人相信伊索 　　自以为聪明的人，往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验周恩来 　　人之所助者，信也《周易》 　　不宝金玉，而忠信以为宝《礼记》 　　祸莫大于无信傅玄 　　丈夫一言许人，千金不易《资治通鉴》 　　诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件康德《持久和平》 　　诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣富兰克林 　　马先驯而后求良，人先信而后求能《准南子》 　　薛瑄：惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚 　　莎士比亚： 诚实比起腐败会给你赢得更多的好处。 　　富兰克林：失足，你可能马上复站立，失信，你也许永难挽回 　　玉外纳： 一个人的信用和其钱柜里的钞票是成正比的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责