简单和复杂.pptVIP

简单 ——读《企业如何简单管理》有感 拼地图的故事 灯丝的发现 一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩…… 人类发现了电流之后，爱迪生…… 复杂的背后应该是简单的 目标简单化 飞利浦公司，曾经依靠强大的技术实力，研发出一个“万能”的电子产品，兼具了十几种功能，本以为会引起一场科技革命性的抢购风潮，可结果却因为操作太复杂，一个本来要使生活变得更简单便捷的产品反倒成了专业性很高的产品，没几个消费者能能搞懂，学习使用的成本太高，导致没几个月该产品就退出了市场。飞利浦公司吸取了这个经验教训，成立了旨在使产品变得简单的部门，之后推出的每一个产品其中一个重要的因素就是要简单。 社交网站 Facebook斥资10亿美元，收购图片分享应用程序开发商 Instagram，为 fb 迄今为止规模最大的一宗收购。而Instagram只是一个有13名员工的公司。 组织简单化 我们在管理时会觉得为了有效管理，必须增加管理者的人数与部门、层级，结果造成了组织庞大臃肿，推诿扯皮现象滋生，人力成本巨大，工作效率却越加低下等问题。 技术简单化 一家国际知名日化企业和中国一家小日化工厂分别引进了一套同样的肥皂包装生产线…… 3月22日，荷兰药品评价委员会（MEB）官网向全球发布了地奥心血康胶囊成功在该国注册获准上市的消息，并作出评价：“地奥心血康胶囊是首个欧盟境外获得批准的植物药药品”…… 中国功夫在世界上走红，在比赛中中国功夫所向披靡，另外，中国功夫的武馆开到世界各地，更多老外趋之若骛…… 过程简单化 取款的过程 摄影的过程 如何实现简单？ 目标简单化 ≠ 不切实际 偷工减料 技术简单化 大包大揽 组织简单化 简单粗暴 过程简单化 ≠ ≠ ≠ 简单的背后应该是复杂的 谢谢