[绩效管理-人力资源战略及考核概述PPT314.pptVIP

维修工程师 行为动词 : 制定和维护 目的？ : 既定的预防性维护程序 最终结果（为什么？） 此职责说明不完整。为什么进行维护程序？最终结果可能是为减少虚耗的生产时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维修工程师 行为动词 : 制定和维护 目的？ : 设备的定期保养规程 最终结果（为什么？） : 以保证设备安、稳、长运转 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位说明书—各要素定义 十一、全责/部分/支持责任 十二、衡量标准（包括数量和质量两个方面 ） 十三、其它工作条件（工作保护） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析与职位说明书有什么关系？ 工作分析的结果———— Job Description职位说明书 Job Specification 工作分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业 绩 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting 绩效管理协议书 100% 权重 100% Overall 分数 级别 结果 行动计划 衡量标准 个人目标 衡量标准 程度 职责范围 业 绩 评 估 Performance Appraisal 目 标 确 定 Objective Setting 职 位 说 明 Job Description 5------- A---------Outstanding 优 越 4--------B---------Exceeds Requirement 超越要求 3--------C---------Meets Requirement 达到要求 2--------D---------Needs Improvement 需要该进 1--------E---------Unacceptable 不能接受 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 评估Appraisal 绩效评估的五个级别 1 无法接受 低劣 Results fall below the Objective 2 需要改进 低劣 Need Improvement 3 满足要求 达到 Achieves Objectives Reached 4 超越 Exceeds Requirements 5 超越成就 突出 Outstanding Above The Objective 解雇/PIP 培训/辅导 培训/启发 培养/升职 升职/发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部分达到，充分地利用了时间，但被客户要求回答同样的问题两次，表达欠准确 利用时间做技术简报 超过，为销售及时提供了竞争对手的技术信息并加以分析 协助销售进行谈判 达到5份建议书中3份被接受2份经修改后接受，均提前15天 提前15天为销售小组提供建议书 结果 目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose