饮料小食店策划书.docVIP

 部门组织结构及管理层的职能： 人员 所在部门 职位 董庆然 店长 胡雪洁 财务部 财务部总监 史美文 营销部 营销部总监 李芯茹 宣传策划部 宣传策划经理 王婉君 采购部 采购部经理 寻镜宇 人事部 行政部总监 店长职能 提出战略目标，组织制定本店中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 拟定本店内部管理机构，设置方案和签发本店管理层人事任命书。 审定本店工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施 主持本店全面经营工作 处理本店重大突发事件和重大对外关系问题 营销总监职能： 听从店长工作安排参与制订营销战略。根据营销战略制订营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略细分市场建立、拓展、调整负责分解下达工作目标和市场营销预算，并根据市场和实际情况及时调整 在导下，总管会计、报表、预算工作。 负责制定利润计划、财务规划、开支预算或成本标准。 组织有关部门开展经济活动分析，组织编制财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 负责店面的总体装修及有关本部门工作人员的分派。 进行市场调研，了解学生需求，更换每一季度的店面布置及相关设施的摆放。 监督本部门本人员的工作情况，并对其作出考核。 行政总监职能： 负责行政工作，建立