中华讲师网-康晓东：经理人的10项管理技能修炼与德鲁克管理学精髓分析.ppt

职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 8 项技能：领导能力 —— 案例分析2 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 孙建一向工作卖力，表现良好，公司想调派 他到东北，可是他太太不肯，他的主管说： “ 派你去东北是大好机会，可别不领情， 回去跟太太好好说，叫女人家别耽误老公的 事业” 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 8 项技能：领导能力 —— 案例分析2 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 孙建个人的成熟度： 受太太影响后变成为： 孙建需要什么领导风格： 他的主管采取的方式： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 8 项技能：领导能力 —— 案例分析3 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 江霞刚到公司不久，接手公司报表的整理与 分析的工作，某周五下班前，主任说：“ 这 些是上半年的资料，利用周末整理整理，周 一总经理开会要用” ，江霞问：“ 要如何整 理？” ，主任说：“ 你自己看着办” 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 8 项技能：领导能力 —— 案例分析3 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 江霞的成熟度为何： 她需要什么领导风格： 主任采取什么领导风格： 可能造成的结果： 主任最好如何处理： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 培育的含义 培育的重要性 培育的两难 培育的时机 培育的方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 培育的含义 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 1、对部属各种能力的提高，对部属素 质的提高 2、工作意愿 3、工作能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 培育的重要性 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 人材变人才 提高成效 分担任务 降低风险 提高士气 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 培育的两难 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 深度与广度 数量与质量 稳定与变动 成本与效益 任务与培训 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 系统思考 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 系统思考 稳定 培训 能力 绩效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 培育时机 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊情况 定期培训 工作检讨 授权之前 升迁之前 情况复杂 部属请教 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 部门内培育的方法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— OJT 培育法：技巧与动作 能力启发法：观念与思维 小组学习法：团队学习 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT传授法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 说明 示范 操作 边做边说 定期检查 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 事先准备 动作标准化 一次一步骤 及时回馈 形成习惯 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 挑选情况 正确发问 仔细聆听 回馈指导 总结确认 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 发问技巧是关键 与企业要求配套 给予鼓励 由简入难 单一到组合 找讲