[第3次课第2章企业环境分析.pptVIP

视频：故乡的原风景 启示： 做任何事情需要静下心来，认认真真的付出！ 时代背景：互联网的发展 一个崭新的互联网时代即将开启：上网买年货、订年夜饭、手机充值、看春晚 等等 从互联网企业、网民、物流三方面之变， 回顾这10年来互联网企业的风起云涌，把握互联网经济发展脉搏。 互联网的发展历程： 2000年，网民仅2000多万，主要以看网络新闻为主，所有网站几乎都靠流量吸引广告吃饭； 2000年，新浪、网易、搜狐相继在纳斯达克上市。当时的互联网江湖上，三大门户网站叱咤风云； 2000年，BBS论坛逐渐火爆，有些人已开始使用QQ。然而当时中国网民只有2250万，腾讯创始人马化腾曾因没有资金更新设备，没有钱发工资，想30万卖掉QQ。当时的QQ没有直接带来任何经济效益。 在新世纪伊始的互联网寒冬中，最早寻求转型的是网易。2001年其开发了网络游戏《大话西游》，同时与移动电信商大力开发短信业务，率先挖掘了互联网增值业务的商业价值。 周星驰《大话西游》里的经典台词： 曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。----如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩子说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是……一万年…… 腾讯首先尝到盈利甜头也是在增值服务这一块。随着QQ用户的不断增加，越来越多的用户愿意为自己的会员特权、网络虚拟形象、道具、个人空间装饰、个人交友服务等买单。 2001年，盛大公司代理网络游戏《传奇》。 先免费后付费的盈利模式，即道具收费。 电子商务、网络搜索、网络视频纷纷迈向成熟 阿里巴巴在电子商务领域独领风骚 百度 的“搜索引擎竞价排名” 视频网站也雨后春笋般发展起来。 商业模式的转型： 在B2B(商家对商家)的市场上，阿里巴巴占有绝对份额。其专心做信息流、绕开物流、主要盈利模式是企业付费。 个人零售市场上主要分成两大块，一块是C2C市场(个人对个人)，淘宝网占有绝对份额，免费为卖家和买家提供一个平台，通过商品的搜索竞价排名和广告获得收入。 另一块是B2C市场(商家对个人)，盈利模式有两种：一种是平台型，如淘宝商城，主要收入来源是交易提成；一种是销售型，如当当、京东、卓越、凡客等靠差价赚钱。 目前的趋势是平台型和销售型互相渗透。京东、凡客也在走平台路线； 进入2008年以后，越来越多的传统商家开展了网上销售，如中粮集团的我买网，李宁的官网商城等； 网购爆发，微博火爆，社交拓展……在服务为王时代里，互联网全面渗入生活； 2010年，互联网最热的词当数微博。 2010年还是团购元年 2011年----- 另外，2010年LBS(定位服务)业务也开始走进人们的视线。 开心网、人人网等社交网站是基于“你是谁”， 微博是发布“你在想什么”， 地理位置的服务(LBS)要呈现的是“你在哪”。 其最大的商业价值在于与其它商业模式的融合。比如，人人网发布其LBS业务“人人报到”，糯米网推出全新频道，用户可以基于地图迅速定位团购商家。 未来展望： 互联网能否让人不用排队看病？ 能否改善城市交通？ ----- “已经成熟的业务很难再做了，那已经不是我们的机会了。将来颠覆百度、腾讯的一定不是一个新的搜索引擎或者即时通讯工具，而是下一个像微博一样原来没有的东西。”360公司董事长周鸿祎认为。 患儿北京求医难 通宵挂号队伍排到二环路边 　11月26日，在北京儿童医院门诊楼候诊处，从内蒙古来的张建俊在吃晚饭，患病的侄女躺在旁边的椅子上。 7月22日晚，在北京儿童医院门诊楼外，为了能够排到号，看病的人在此安营扎寨，通宵等待 讨论： （1）在电子商务时代，企业如何选择产品，进行更好的产品定位？ （2）你认为在哪些方面还有潜在的、未被满足的需求？如何突破已有企业的围剿？ 那么： （1）在网络时代，企业如何做？ （2）在网络时代，个人如何寻找市场机会并进行投资（如创业、求职、微博打拐，拍客、网络写手等等）？ （1）企业的实例 实例1：沃尔玛为什么要收购“京东商城”（没有成功）、“1号店”（正在商谈） 2010年中国整个网购交易规模接近5000亿元，占社会消费品零售总额比重的3.2%。按照业内人士的预期，未来10年这一比例有望飙升至30%。传统的线下“厮杀”尚未平息，网上的跑马圈地在中国已然“硝烟”再起。 以“网上沃尔玛”为创立目标的“1号店”如今真的成了“网上沃尔玛”。近日，全球第一大零售巨头沃尔玛向媒体发布公告称，已就投资中国电子商务企业1号店控股公司小部分股权达成协议。尽管沃尔玛和1号店方面都没有透露收购的具体事宜，但记者了解获悉，有关投资金额及股权等合作细