试论公路工程管理中如何有效控制施工项目成本.docVIP

试论公路工程管理中如何有效控制施工项目成本 　　摘要：随着我国经济社会的不断发展，公路建设也在飞速发展，而如何做好公路工程施工项目成本控制显得越来越重要。本文从公路工程施工项目成本控制的必要性出发，分析我国公路工程施工项目成本管理中存在的主要问题，并提出若干合理的解决对策。 　　关键词：公路工程管理；施工项目；有效控制 　　Abstract: As Chinas economic and social development， road construction also rapid development， but how to do highway construction project cost control has become increasingly important. This paper start from the necessity of the highway construction project cost control， analyzes the main problems of highway construction project cost management， and made #8203;#8203;a number of reasonable countermeasures.Key words: highway project management; construction projects; effective control 　　 　　中图分类号：U455.1 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02 　　对于我国公路建设而言，做好工程成本控制是一项长期的系统工程。具体而言，施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。如何在合理降低工程项目成本的同时保证工程质量，是公路行业亟待解决的重要问题。 　　一、公路工程施工项目成本控制的必要性 　　1、施工项目成本控制是企业提高利润的根本途径。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过施工项目成本控制，把项目成本降到最低程度，这样企业也可凭借其成本低的优势，在激烈的公路工程施工市场竞争中获得优势，承包更多的工程施工项目，实现企业更高的盈利目标，形成企业发展的良性循环。 　　2、施工项目成本控制是企业管理的重要手段。随着市场经济的发展，公路施工企业全面推行施工项目管理，施工项目是企业面向市场的窗口，是企业管理与核算的基础。项目成本控制是企业经济管理的重要方面，实施项目成本控制为企业科学确定管理幅度与管理层次、严格控制管理费用、合理配置需要的专业技术人员和管理人员提供决策依据，是企业管理的重要手段。 　　3、施工项目成本控制是保证工程质量的重要举措。工程施工质量的好坏，关系到企业的信誉和效益。施工企业通过项目成本控制，合理计划施工费用，对施工项目工程质量具有保证作用，从而避免质量问题发生带来的经济损失和对企业形象的负面影响。 　　二、公路工程施工项目成本管理中存在的主要问题 　　1、对工程项目成本管理的重要性认识不足 　　多年来，公路施工企业经营管理粗放，工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段，普遍存在着重事后、轻事前；重记账、轻分析；重产值、轻效益的现象；重“揽”轻“管”、以“包”代“管”，忽视了工程成本管理工作，缺乏对施工生产经营全过程的成本管理，因而，不能科学地、实事求是地反映成本管理的真实水平。 　　2、成本管理工作弱化、不规范 　　近年来，在成本管理和成本核算中，内容不全面、不科学，管理体制和核算方式落后，企业内部缺乏相应的约束机制和内部控制制度，成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，存在着弱化、不规范现象。有人认为，企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目形成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。 　　3、成本核算基础薄弱 　　主要表现在：一是成本管理和成本核算质量不高。由于公路工程点多、线长，高度分散，造成技术、预算管理等专业人员紧张，不能用科学的成本管理方法去管理企业。二是部门和专业之间，协调配合不够。由于企业内部缺乏协调和制约机制，部门相互之间不能及时沟通反馈情况，关起门来各算各的账，实际成本不真实。三是运用科学方法手段不够，使成本核算工作不能发挥应有的作用。 　　4、工程施工项目管理成本高 　　许多工程施工企业的工程项目