内部运输管理试卷.ppt

内部运输管理 物流处 目录 一、总则 二、运输管理职责 三、运输价格 四、车辆调度 五、运费结算 六、二次转运申请 七、考核 一、总则 1、为规范集团内部运输管理及结算流程，杜绝漏洞，提高工作效率 。 2、本规定中的内部运输仅指集团范围内的所有运输（含汽车、装载机、汽吊、装卸作业、车辆调度等业务），外部运输不在此规定范围内。 3、本规定涵盖运输管理职责划分、运费结算依据提供及相关考核等内容。 4、本规定试用范围为全公司。 二、运输管理职责 1、物流处为公司运输主管部门。主要负责全集团运输费用结算、运输业务招标、运输业务管理进行监管和协调以及车辆检查与考核等。 2、各分厂按照属地管理原则对日常运输作业进行管理以及运输结算依据数据提供等 。 3、分厂间需协作的运输项目，由物流处牵头，会同分厂共同协商 。 三、运输价格 1、集团运输业务价格由物流处进行招标或协商，经集团批准后签订运输合同 。 2、各分厂新增运输业务价格由物流处牵头，各分厂参与，形成一致意见后由物流处报集团审批。 3、涉及价格调整的项目，由相关部门向物流处提出申请后与物流处共同商议，双方认可后，由物流处报集团审批。 4、集团公司所用的集团自有汽吊费用，按使用外部汽吊费用标准的80%进行结算。 四、车辆调度（零星用车） 1、用车范围：汽车、装载机、挖机、镐头机、汽吊、压路机、叉车等所有在集团内部按零星派车单进行结