一字千金的神回复 .docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一字千金的神回复   热恋阶段,见到恋人时你想做的第一件事是什么?笑。   男朋友别人面前很正经,在我面前很二怎么办?真爱。   吃什么最补脑?亏。   国庆北京游有哪些好建议?别去。   什么是爱?爱一个人是什么感觉?好像突然有了软肋,也突然有了铠甲。   有时对猫学猫叫喵之后猫咪也会回个喵,它是什么意思?爸。嗯。   你小时候有哪些神奇的误解?黄页   武林高手都是怎样识别杀气的?背景音乐。   女生说我们的关系就是友情之上,恋人未满,到底表达的是什么?备胎。   人在什么时候最舒服?空调加棉被。   目前最好的用来学习外语的安卓应用是什么?关机。   为什么我男朋友总是觉得别的男生对我有企图?他太了解男人了。   你在知乎上究竟学会了什么?小时候不努力学习,长大了就只能给别人点赞。   为什么女生有体香,而男人没有?化妆品腌入味了。   如何隐晦地表达我想你?在干吗?   百度搜索有那么多缺点,大家为什么还要用它呢?因为要测试网络是不是断开了。   女生对大肚子男生怎么看?看都不看。   如何反驳如果食用狗肉很残忍,那食用牛肉、猪肉不是一样残忍吗?这是对的,不要反驳。   最精炼的情话是什么?买。   什么群舞适合两个男生和25个女生跳?跳绳。   男生如何回答女生你为什么对我这么好比较靠谱?我敬你是条汉子。   为什么日本人吃饭之前都会说一句いただきます(我要开动了)?让饭有心理准备。   如何拒绝不爱但很善良的男生?不要在寂寞的时候找他。   什么叫见过大世面?会讲究,能将就。   命运是什么?命是弱者借口,运乃强者谦词。   中国有哪些恐怖的民俗?酒桌文化。   杀气是一种什么感觉?你妈喊你全名的时候。   怎样才能做到不在乎别人骂?你要相信,比你优秀的人是不会鸟你的。   独自室外晨跑,如何看起来不傻逼?题主多虑了,一般觉得你傻逼的人不会起那么早。   狐狸叫声是什么样的?大楚兴,陈胜王。   如何成为一名优秀的女朋友?保护他内心的小男孩。   怎样提升一个人的文笔?阅读、模仿与失恋。   如何帅气地回复男友的分手短信?哦。   男女之间没有纯友谊吗?有,越丑越纯!!!   你在旅途中曾遇到过哪些厉害的人或事?我妈,她哪也不让我去。   你在生活中得到过的最好的建议是什么?切莫交浅言深。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档