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励志故事：生活并无完美 　　3岁的那年，父亲有一天突然递给他一件旧衣服。 　　这件衣服能值多少钱? 　　大概一美元。他回答。 　　你能将它卖到两美元吗?父亲用探询的目光看着他。 　　傻子才会买!他赌着气说。 　　父亲的目光真诚中透着渴求：你为什么不试一试呢?你知道的，家里日子并不好过，要是你卖掉了，也算帮了我和你的妈妈。 　　他这才点了点头：我可以试一试，但是不一定能卖掉。 　　他很小心地把衣服洗净，没有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，铺在一块平板上阴干。第二天，他带着这件衣服来到一个人流密集的地铁站，经过六个多小时的叫卖，他终于卖出了这件衣服。 　　他紧紧攥着两美元，一路奔回了家。以后，每天他都热衷于从垃圾堆里淘出旧衣服，打理好后，去闹市里卖。 　　如此过了十多天，父亲突然又递给他一件旧衣服：你想想，这件衣服怎样才能卖到20美元? 　　怎么可能?这么一件旧衣服怎么能卖到20美元，它至多值两美元。 　　你为什么不试一试呢?父亲启发他，好好想想，总会有办法的。 　　终于，他想到了一个好办法。他请自己学画画的表哥在衣服上画了一只可爱的唐老鸭与一只顽皮的米老鼠。他选择在一个贵族子弟学校的门口叫卖。不一会儿，一位管家为他的小少爷买下了这件衣服，那个十来岁的孩子十分喜爱衣服上的图案，一高兴，又给了他5美元的小费。 25美元，这无疑是一笔巨款!相当于他父亲一个月的工资。 　　回到家后，父亲又递给他一件旧衣服：你能把它卖到200美元吗?父亲目光深邃。 　　这一回，他没有犹疑，他沉静地接过了衣服，开始了思索。 　　两个月后，机会终于来了。当红电影《霹雳娇娃》的女主角拉佛西来到纽约做宣传。记者招待会结束后，他猛地推开身边的保安，扑到了拉佛西身边，举着旧衣服请她签名。拉佛西先是一愣，但是马上就笑了，没有人会拒绝一个纯真的孩子。 　　拉佛西流畅地签完名。 　　他笑着说：拉佛西女士，我能把这件衣服卖掉吗?当然，这是你的衣服，怎么处理完全是你的自由! 　　他哈的一声欢呼起来：拉佛西小姐亲笔签名的运动衫，售价200美元!经过现场竞价，一名石油商人以1200美元的高价买了这件运动衫。 　　回到家里，他和父亲，还有一家人陷入了狂欢。父亲感动得泪水横流，不断地亲吻着他的额头：我原本打算，你要是卖不掉，我就叫人买下这件衣服。没想到你真的做到了!你真棒我的孩子，你真的很棒 　　一轮明月升上山头，透过窗户柔柔地洒了一地月光。这个晚上，父亲与他抵足而眠。 　　父亲问：孩子，从卖这三件衣服中，你有明白什么吗? 　　我明白了。您是在启发我，他感动地说，只要开动脑筋，办法总是会有的。 　　父亲点了点头，又摇了摇头：你说得不错，但这不是我的初衷。我只是想告诉你，一件只值一美元的旧衣服，都有办法高贵起来。更何况我们这些活着的人呢?我们有什么理由对生活丧失信心呢?我们只不过黑一点、穷一点，可这又有什么关系? 　　是的，连一件旧衣服都有办法高贵，我还有什么理由妄自菲薄呢! 　　20年后，他的名字传遍了世界的每一个角落。他就是迈克尔乔丹。 　　一个小孩用三个不同价位卖掉衣服，相当感触! 　　【感悟】生活并无完美，与其让生活带来更多的沮丧与抱怨，不如坚持着一份信念，相信通过努力可以让生活变得更美好! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员