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企业战略管理 姜 红 吉林大学管理学院 企业战略管理 企业战略管理概论 企业外部环境分析 企业内部能力分析 企业使命与战略目标 企业成长战略 企业竞争战略 企业国际化战略 企业战略实施 企业战略控制 主要阅读文献： 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社。 亨利·明茨博格：《战略历程》，机械工业出版社。 伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店 上海人民出版社。 沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。 W.钱·金、勒妮· 莫博涅：《蓝海战略》，商务印书馆。 彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。 盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。 赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。 F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。 路易斯·普特曼 、兰德尔·克罗茨纳 ：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。 刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念 第二节 企业战略管理的目的 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理的系统 开篇实例：“巨人”的兴衰 史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市 问题 巨人集团当年陷入危机的根源是什么？ 史玉柱成功的主要因素是什么？ 巨人集团当年陷入危机的根源是什么？ 在经济行为中的不成熟性，使之未能深刻把握经济规律--特别是中国经济运行的周期性规律，从而在经济高潮之时容易被胜利冲昏头脑，不能及时控制投资风险，对经济低潮进行未雨绸缪式的防范，以至低潮一旦来临，失去相应的抵御能力而陷入困境。这是巨人陷入困境的根本原因。 史玉柱成功的主要因素是什么？ 找到了敲开中国市场大门的那块砖——集中优势兵力，大打歼灭之战。 脑白金、征途 等。 第一节 企业战略管理的概念 一、战略管理的本质 二、战略管理理论的演进 三、战略管理的概念 一、战略管理的本质 弄清楚三个问题： 战略管理理论与其他管理理论的关系？ 研究目的是什么？ 谁来执行战略管理？ 1. 按照内容所涉及的范围和影响的程度，将管理理论分为三个不同的层次： 管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。 职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理等。 战略管理：是管理理论最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学方面的知识。 2.战略管理的目的： 提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 3. 谁来执行战略管理： 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 战略管理的本质 最高层次和整合性管理理论 企业最高层次管理人员的最重要活动 二、战略管理理论的演进 长期规划阶段： 50—60年代 根据历史情况，预测企业未来外部环境发展趋势，制定企业长期规划。 战略规划阶段： 60—70年代 通过直接分析企业外部环境，寻找发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，制定长期战略计划。 战略管理阶段： 70年代以后 强调了企业能力这一关键因素，既包括战略制定，也包括战略实施过程和对战略的实施过程进行控制，以及对战略管理成果进行评价。 三、战略管理的概念 1965年，安索夫（Ansoff）出版了第一本有关战略的著作《公司战略》。 1976年，安索夫（Ansoff）出版《从战略规划到战略管理》，认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 1982年，斯坦纳出版《企业政策与战略》，认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 三、战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋