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企业战略管理 主 讲： 杜文忠 E―mail：dwz989@163.com 第四章 企业总体战略一、企业发展战略的构成二、企业总体战略的选择 学习目标： 了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式，掌握各种战略的制定方法。 学习重点： 发展型战略 一、企业发展战略的构成 1、战略背景分析（企业SWOT分析） 2、战略思想、方针、原则 3、战略目标 4、战略方案（包括总体战略、竞争战略、 职能战略） 5、战略措施 （一）战略背景分析（SWOT分析） 1、什么是SWOT分析法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 2、分析步骤 (1) 环境因素 Ｓ：企业内部的优势（Strengths） Ｗ：企业内部的劣势（Weaknesses） Ｏ：企业外部环境的机会（Opportunities） Ｔ：企业外部环境的威胁（Threats） （2）构造SWOT矩阵 机会O 扭转型战略Ⅱ 增长型战略Ⅰ 内部劣势W 内部优势S 防御型战略 Ⅲ 多样化战略Ⅳ 威胁T 3、分析法的应用 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项， 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内 极小－极大化 极小－极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略 4、SWOT综合分析 SO 战略：努力发扬自身优势，充分利用外部的机 会。 ST 战略：充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的 外部的威胁，迎接挑战。 WO战略：巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部 的弱点。 WT 战略：避免暴露自身的弱点，避开外来的威 胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。 5、案例分析：段誉的战略 （二）战略思想、方针、原则 1、战略思想 2、战略方针 3、战略原则 （三）战略目标 1、战略目标的内涵 2、战略目标的内容 3、战略目标的特性 1、战略目标的内涵 企业在特定的范围内，根据内外环境条件，将使命具体化为明确的、可衡量的、未来一定时期所要求达到的程度和结果。 2、战略目标的内容 1、盈利目标。企业作为盈利性组织是合理的，通常以利润总额，资金利润率和销售利润率来表示。 2、产量目标。以年产量，单位成本和劳动生产率来表示生产水平应达到或应完成 的主要指标。 3、竞争目标。相对竞争能力是衡量企业在