节约增效先进集体和先进个人评比办法.docVIP

节约增效先进集体和先进个人评比办法 1 范围 本标准规定了节约型企业创建过程中节约增效先进集体和先进个人的评比内容、评比程序、评比条件、奖励办法等。 本标准适用于集团公司级节约增效先进集体和先进个人的评比。各子公司参照本标准，结合实际制定子公司级节约增效先进集体和先进个人的评比办法。 2评比内容 2.1 节约型企业、节约型班组创建计划及项目实施完成情况； 2.2 创建项目预算成果和实际取得的经济效益成果； 2.3 创建过程中各项管理工作的改进及成果固化情况。 2.4 具体评比项目 2.4.1 采用各种办法和途径实现的材料节约； 2.4.2 采取各种办法和途径实现能源节约； 2.4.3 品质改进和控制实现的质量损失降低和成本节约； 2.4.4 产品开发、创优升级实现的价值提升； 2.4.5 废旧物资利用成效； 2.4.6 各项费用节支效果等。 3评比范围 含先进子公司、先进部（室）、先进车间、先进班组、先进个人。 4 评比程序 4.1 先进子公司由集团节约型企业创建领导小组办公室（以下简称创建办）提名。 4.2 先进部（室）、车间、班组和个人分别由集团总部、各子公司、部（室）、车间、班组逐级提名推荐。 4.3 提名推荐材料必须按规定的时间和要求上报至集团创建办。上报材料必须附以创建工作总结、主要先进事迹及节约增效成果证明。 4.4 集团创建办组织集团创建工作督导组和成果审核组对各部门、各子公司所报提名推荐材料进行评审，根据评审结果，按一定比例选报集团创建节约型企业领导小组审定。 4.5 节约增效先进每年评选一次。 5 基本评比条件 5.1 先进子公司 5.1.1 其节约型企业创建计划能深刻领会集团节约型企业创建规划的精神，且基于本公司实际特点、弱点、重点，全面客观。创建计划中各节约增效项目责任明确，目标分解和对策措施的思路清晰。 5.1.2 创建计划中的节约增效创建项目完成率高，经济效益成果显著，并有一定比例的项目获集团公司级表彰。 5.1.3 组织完备，并配有各类专门针对创建工作的管理、考评、奖惩制度。 5.1.4 对于创建工作，领导非常重视，各个时期有计划、有布置、有检查、有总结，并与集团创建工作保持一致性。 5.1.5 创建工作的各项任务、目标做到了层层分解至基层班组、科室，覆盖了公司的各个层面，形成了上下一心，全民动员的创建氛围。 5.2 先进车间（部室）条件 5.2.1 有具体的针对于本部门内部和本专业领域的节约增效管理制度，且能有效执行，不断完善。 5.2.2 能够在本专业领域内有效执行公司创建计划中各项任务，并积极配合其他部门，提供和接受专业帮助。 5.2.3 能将本车间（部室）所负创建计划目标分解至下级，并不断推动检查。 5.2.4 节约成效显著，有集团级获奖项目。 5.3 先进班组 5.3.1 对上级下达的生产任务和创建计划指标能够保质保量按时完成，在各类材料能源节约、消耗定额、物资节约回收利用或上交的考核、检查、记录中成绩突出。 5.3.2 班组员工人人都有合理化建议，至少有一个QC活动小组注册登记并获子公司（含）以上优秀成果奖。 5.3.3 产品品质水平居公司前例,无重大质量事故发生。 5.3.4 现场管理水平居公司前例。 5.3.5 班组成员团结友爱，齐心一致。 5.3.6 班组长经常对班组成员进行提高工作技能、遵守操作规程的指导和监督，班组工作效率居公司前例，无重大人员或设备安全事故发生。 5.3.7 对于各种取得成效的班组创建项目成果均予以及时固化。 5.4 先进个人（符合下列条件之一者） 5.4.1 制定重大可行方案、完善各类关键制度者。 5.4.2 突破创建工作中的重点难点、及时总结关键经验者。 5.4.2 独立负责通过技术革新等措施创造重大节约增效成果者。 5.4.3 日常工作中严格要求自己厉行节约，并勇于同一切浪费现象作斗争，成为广大员工行为表率者。 5.4.4 所在集体的节约增效创建项目取得集团级成果，且自己为该项目的组织者或主要参与者。 5.5 表彰和奖励 5.5.1 先进集体、先进个人由集团公司通过表彰大会授予荣誉称号、颁发锦旗、奖状和获奖证书，以资鼓励，同时给予一定的物质奖励。具体物质奖励标准为：先进子公司，奖励10000元；先进车间（部室），根据人员多少奖励3000～8000元；先进班组，根据人员多少奖励2000～5000元；先进个人，奖励1000元。 5.5.2 对于先进集体的主要负责人（指车间、部室、班组），给予晋升一个级差工资的奖励。班组长为计件工人的，由子公司一次性奖励1000元。 5.5.3 对于获奖集体和个人的先进事迹，陆续在月刊上予以登载宣传。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对