生产系统管理制度生系统管理制度.docVIP

渝光宇司（2009）字（001）号 ★ 生产系统管理制度 一、总则 为了进一步加强和完善生产管理，给员工创造一个公平、公正、公开的竞争环境，调动员工的积极性，不断激励员工进取，为员工提供一个发展空间。现根据生产的实际情况，特制定本制度。 二、制度和执行的原则 分清主观原因与客观因素，故意犯错与过失出错的区别，本着惩前毖后、治病救人的原则，重在处罚主观与故意犯错。 三、考核制度 （一）劳动纪律 1、严格遵守公司上下班制度，按时上下班，如有违反者将严格按照公司的员工考勤制度执行。行政部负责对全体人员的出勤情况进行检查。 2、有正当的请假事由时，应先填写请假条，交领导批准（一天以内由本部门领导审批，三天以上由公司总经理审批）方可离岗，无假未到者按旷工处理。 3、员工辞职必须提前30天交书面辞职报告，经部长审核，公司部经理批准交行政部存档。 4、特殊情况下员工要辞职，需把事实描述清楚，真实或医院证明，经部长审核由公司总经理批准后方可提前办理辞职手续。 5、员工不按以上程序办理辞职手续，则按自动离职处理。 6、组组应认真执行考勤制度，如有组长未按规定考勤，将对组长给予20元/次的考核，累教不改者将进行撤职处理。 （二）行为准则 1、对待同事和上级要有礼貌，做到有礼有节，对同事有不礼貌者要进行批评教育，情节恶劣者进行20元/次的考核。 2、上班时间内严禁相互打闹、嬉戏、起哄、串岗、聊天、看报、睡觉、讲脏话、玩手机或做与工作无关的事，违者进行20元/次的考核，严禁打架斗殴，违者处罚200-500元/次，对主要责任人给予出名处理。 3、严禁在车间内或非吸烟区吸烟，违者处罚20-200元/次，生产部员工未到休息时间支吸烟者处罚50元/次。 4、禁止非调试人员骑车，违者处罚50元/次，非调试人员骑车造成的一切后果自付，并赔偿一切经济损失。 5、在公司内必须举止严肃，走路端正，严禁搂肩搭背、相互攀牵、上班时间内不得将手插进口袋。 6、员工不得粗言秽语，不得讥讽上级或对主管安排工作不理不睬，不得与上级争辩，违者处罚20元/次，情节严重者给予除名并处罚50-200元（如有不同意见，可选时间和场所与上级沟通）。 7、员工不得因工作关系请直接上级吃饭，一经查实对相关负责人给予撤职并对员工给予除名处理。 8、有语言、行动破坏团结者处罚10-20元/次。情节严重者给予辞退。 9、严禁偷盗行为，一经查实扣除当月工资前除名处理，严重者移交公安机关处理。 10、所有员工严禁酗酒上班，违者将进行50-100元的考核。 11、上班时间必须穿工作服、佩戴好工作牌，并保持工作服的整洁，自觉维护公司的良好形象。 12、各部门负责人应加强电话使用的管理，并监督本部门人员按规定使用电话且长话短说，严禁打与工作无关的电话。 13、公司员工应作一个文明员工为荣，严禁随地吐痰、严禁乱扔垃圾、乱倒，公共场所遵守公德。 14、对冒签换件单、领料单及其它不属于本人确认签字的，一经发展，一律开除并处罚20元/次，如给公司造成经济损失者将追究法律责任，对没有按换件程度换件者，违者处罚20元/次（累次三次者给予辞退）。 （三）生产及工作任务 1、员工绝对服从工作安排；如对工作安排有异议者，应先执行后反映，违者处罚20元-100元/次；情节严重者给予降为试用或开除。 2、努力提高本职工作技能，不能提高工作效率，缩短工作时间干好本职工作，保证当天的工作当天完成，严禁消极怠工，违者处罚20元/次。 3、严格执行作业计划规定的班产进度，未完成任务，当天必须加班完成。不能完成当班任务，造成延误发车处罚300元/天，属其它部门影响任务完成者追究影响部门责任。 4、非生产人员及管理人员应严格执行自己的职责标准，并应根据生产需要随叫随到。因失职或处理问题拖拉，影响工作正常进行者，承担延误发车的责任。 5、每天认真消化生产计划和与计划有关的资料，及进反应计划中存在的问题。 （四）产品质量与工作质量 1、生产部应坚持对每个车型自检、互检，避免批量质量事故的发展，杜绝错装、漏装、混装，违者对直接责任人处罚（注：2-5台处罚10元/次，5-10台处罚30元/次，10-30台以上属重大质量事故处罚50元次，30台以上给予留厂察看或辞退，互检员工处罚减半。发现问题者奖励总处罚的一半），发现问题要及时向组长报告，在一小时内未上报缺件和不是本工位的零部件，违者处罚5元/次。 2、因装配操作失误或自身原因造成的零部件损坏或出现质量事故处罚20元/次，并照价赔偿零部件。 3、生产部领料时应与物资部办好一切物料局面交接手续，双方应点清数量并确认物料状态，出现差错，对双方责任人处罚10元/次，生产部内部物流过程中，也应严格遵守上下清下不接的交接制度，不清数不确认状态造成的后果由交接双方责任人承担。 4、生产装配过程中，严禁装配不到位