论企业获取竞争优势的新途径摘自论文资源库.docVIP

论企业获取竞争优势的新途径摘自论文资源库 摘 要：成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略，两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性，并着重讨论了两者相融合的实施途径。 　　关键词：竞争优势；成本领先；差异化 　　 　　1 成本领先与差异化战略相融合的必要性 　　 　　1.1 波特基本竞争战略单独运用已不能获取足够的竞争优势 　　采取差异化战略的企业通常为顾客提供个性化产品和服务，因此产品价格较高；而成本领先战略虽然具有价格优势，但越来越不能满足消费者个性化的需求。差异化战略有可能比低成本战略获得更高利润，因为差异化设置了一个更高的进入壁垒即顾客忠诚，低成本战略更有可能提高市场占有率。但不管是成本领先战略还是差异化战略，都有其不足之处，单独运用不能获得明显的竞争优势。 　　（1）成本领先战略的不足：投资较大，企业必须具有先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率；社会技术变化导致产品生产工艺有了新的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失了优势，使竞争对手比较容易以更低成本进入该行业，造成对原有企业的威胁；企业高层领导把过多的注意力集中于低成本战略，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对价格敏感性