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关于失恋伤心的伤感句子 　　也许时间是一种解药，也是我现在正服下的毒药。 　　两颗心注定会变成单数，不是太拥挤就是太孤单。 　　当看破一切的时候，才知道，原来失去比拥有更踏实。 　　要相信一句话最穷无非讨饭，不死终会出头 　　美人对眼睛来说是天堂，对腰包来说是地狱 　　世态炎凉鸡最懂，人情冷暖鸭先知。 　　阿弥陀佛，上帝保佑天上掉PIZZA，阿门 　　明月几时有，自己抬头瞅 　　给你扔老虎笼子里，老虎都不敢吃你都嫌你牙碜。 　　一个人的孤单，是需要磨炼的。 　　现在的你已经太遥不可及，只能留在我记忆 　　一个人自以为刻骨铭心的回忆，别人早已已经忘记了 　　爱情总是分分合合，我们又何必在乎那一点点的温存。 　　因为你，我懂得了成长，可你，依旧是我的伤。 　　我把我的整颗心都给你了，你怎么舍得让我担心。 　　过去了的东西，永远回不了，现在的我们只能用来回忆。 　　当眼泪流下来，才知道，分开也是另一种明白。 　　不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债。 　　时间会慢慢沉淀，有些人会在你心底慢慢模糊。 　　爱情有两种姿态，一个是追逐， 一个是等待。 　　永恒不变的永远是时间，留给我们的是记忆。 　　美好的事情总是在回忆，不会在重演以前的情景 。 　　一个人的寂寞叫孤单，两个人的寂寞叫相思。 　　每个人都有一段悲伤，想隐藏却欲盖弥彰。 　　只要你记得我，我不介意整个世界都把我遗忘了。 　　回忆，很美，却很伤;回忆，只是回不到过去的记忆。 　　我很好，好到忘记了哭泣。我很好，好到不懂悲伤。 　　我曾给你最温暖的怀抱，你却给我最痛心的玩笑。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别