通防专业流程 报通防专业流程 上报.doc

一、通防专业决策执行流程 （一）管理职责和业务特点表述 通防专业作为全矿“一通三防”安全管理工作的责任主体，负责全矿“一通三防”范围内的技术方案规划、组织实施、监督指导等管理工作，主要体现以下专业岗位职责： （1）、管理职责： 1、负责制定矿井通防工作规划和计划，并组织实施已批准的工作规划和计划。 2、负责编制通风、防火、防尘、防瓦斯等一通三防技术方案及优化方案，经矿总工程师批准后负责组织相关单位进行施工，并搞好日常管理。 3、负责全矿“一通三防”管理制度的制定、现场安全管理和有关责任的落实及有关奖惩。 4、负责制定矿井年度反风演习、瓦斯鉴定、通风阻力测定及主要通风机性能测定等通防技术测定工作，并组织实施及资料整理和结果上报，并根据测定结果提出相关的处理方案或措施。 5、负责编制排放瓦斯、防治自燃发火、综合防尘、串联通风、停电停风、启封密闭等日常通防管理工作的安全技术施工措施并负责组织落实。 6、负责矿井各种通风报表的编制，并按规定上报集团公司、矿和有关单位。 7、负责矿井通风仪器仪表的使用、修校管理，并监督施工单位通风仪表的正常使用。 8、负责对采掘作业规程和其它有关通防安全措施进行审批把关，确保施工措施符合通防安全技术要求。 （2）业务特点 1、根据矿井生产布置及采场接续情况，提前制定通风系统优化方案，合理的优化通风系统，满足生产对通风的要求，确保生产期间通风安全稳定。 2、负责对上级各种“一通三防”执行文件及指令，包括上级各种安全工作要求进行贯彻落实，并根据上级文件及指示对本矿井的通防管理制度、规定及各种措施进行补充和修改。 3、负责对全矿“一通三防”安全生产法规、作业规程和其它有关通防安全方面的规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4、负责牵头组织每周一次的“一通三防”安全大检查和中夜班抽查，抓好检查问题的整改落实工作。 5、实行每周通防安全办公例会制度分析安排落实周工作重点；实行月度隐患排查例会制度，分析存在的问题，研究制定措施，并抓好落实；实行季度计划总结制度，研究季度的工作计划，落实资金项目计划，并形成报告、报表，逐项审批上报；实行年度系统优化制度，凡是涉及到的改造工程、大中型设备投入，必须制定年度规划，确定资金项目。 6、定期对矿井通风质量标准化、通风安全程度评估、通风安全示范化矿井进行自检，对存在问题组织有关部门单位落实整改。 7、负责矿井“一通三防”技术培训工作，通过不断学习培训使职工掌握“一通三防”岗位操作技能、操作程序、工作标准和安全常识，最终达到我要安全，自主保安的目标。 （二）、决策执行流程图： 1、“一通三防” 日常安全信息上报流程图 审核不通过 审核通过 审批不通过 审批通过 批复未通过 批复通过 批复未通过 批复通过 2、“一通三防”日常检查信息上报流程图 审核不通过 审核通过 审核不通过 审核通过 3、上级领导工作安排或问题落实反馈流程图 （三）、决策执行流程价值分析： 通防专业决策执行流程就是将各种“一通三防”安全执行文件及指令，包括上级各种安全工作要求，不折不扣地通过流程这种载体传输到矿井的日常安全操控过程，通过过程的严细，达到全矿安全上下认知统一、安全境界提高、安全素质提升、安全目标实现的目的，通过该流程的实践运作，突出两个方面，即一是全矿上下的层层履责，二是突出解决指令（计划）信号传输衰减失真和效率低下的问题，通过强化安全执行能力的提升，达到本质安全的要求。 （四）、决策执行流程指导原则 通防专业决策执行流程，是一个闭合的管理流程，流程的指导原则是科学规范，信息畅通、有序运作，紧密衔接，优质高效，重点突出通防安全管理基础信息的客观性、科学性、及时性、快捷性、准确性、规范性，要求从问题的检查到落实整改都必须达到有检查、有落实、有整改、有监督的闭合管理，体现了矿自上而下推行职级管理，一级带着一级干，一级为一级负责，流程之间相互衔接和配合，形成合力，最终达到现场问题彻底整改的目的，从而消除现场安全隐患，改善现场安全状况。 （五）、决策执行流程各环节表述： 通防专业决策执行流程包括“一通三防”日常安全信息上报、“一通三防”日常检查信息上报、上级领导工作安