新华银代工作汇报.pptVIP

1、二月份目标：期缴3000万，规模7000万 2、全月每周要有进度观念—首周30%，第二周30%， 第三周20%，第四周20% 3、完成目标具体手段： （1）做好周经营，坚持“三在”仍旧是不二法门 （2）以方案为牵引，高频率、高密度全方位追踪 （3）重视假日经营，尤其是假日经营中的安排及 收心工程 1、二月份竞赛方案的博彩人员名单统筹，2月1日前各机构将名单及博彩金上报分公司 2、二月份的工作重点在于周经营 （1）将每周节奏细化—“血战一二三，快乐周四 五，金色周末” （2）二月份的首周是整个月周经营的重中之重 （3）坚持“三在”是落实周经营的核心手段；必须 将周经营的观念深入每个银代员工心中；按节奏抓 好追踪 3、产说会：各机构必须安排2场以上产说会，分公 司对产说会进行专题追踪 4、组织大发展： （1）后援人力的储备 （2）前线人力的迅速扩张。全省前线人力增加至 少100人 5、做好二月份行协检查的所有准备工作，并建立起 全省的信息共享平台和制度 1、春节渠道拜访工作必须提前完成 2、做好春节团拜及节后收心工作 （1）2月11日分公司召开特别夕会 （2）2月18日分公司召开特别晨会 3、针对春节假日，分公司会及时公布假日方案 4、出台新渠道、新网点的开拓激励办法 5、预计3月份召开一期新人班，并专题对新人进行 追踪和激励 5、提前安