[770-太和—职位评估工具介绍PPT.ppt

* ???????????????????????? 图片 二零零七年 太和顾问职位评估工具介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是职位评估？ 职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。 职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。 职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。 职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析 职位评估 薪酬设计 建立等级结构 决定薪酬范围 确定薪酬分配模式  通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构基础 职位评估的目的 反映各工作内容的价值水平 确定职位定位及职业发展 明确职位在组织中的作用  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多少人做？ 何时做的？ 职位评估不涉及： 工作分析 业务流程设计 定岗定编 业绩考核 谁做这项工作？ 谁应该做什么？ 做得如何？ 做了多少？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估的工具 影响 解决问题 领导力 沟通 知识 工作领域 太和顾问借鉴权威评估工具、基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点，从六个因素对职位进行评估和分级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 掌握评估程序、方法，准确理解评估工具、因素 评估时参考职位说明书，结合对相关职位的了解和理解进行评估 评估专家应确保全过程参与，在评估的过程中严禁互相商谈，评估前安排好工作，评估中严禁接打电话，尽量避免中途离场 公平、公正、客观的心态，确保评估客观公平 对评估过程中的各职位评估结果严格保密 评估是对职位而不是个人 回避原则 职位评估的注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位评估因素介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因素之一：影响（影响范围） 影响范围 集团 公司／业务单元 部门 团队 主要评判标准 控制两个或两个以上公司或业务单元的公司 为盈利而组织的固定业务团体（通常要包括制造、营销和职能管理等体系） 或：集团内部，由不同公司中同样部门组成的职能体系 公司内部，为了实现组织某一职能功能，协调组织某项资源而组建的固定团体 部门内部，为了完成某一任务，临时组建或固定设立的小组 Evaluation only. Crea