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关于孔子的政治名言 　　1. 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。---孔子 　　2. 以不教民战，是谓弃之。---孔子 　　3. 子为政焉用杀?子欲善而民善矣。君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。---孔子 　　4. 裔不谋夏，夷不乱华，俘不干盟，兵不逼好。---孔子 　　5. 道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。---孔子 　　6. 百姓足，君孰与不足?百姓不足，君孰与足?---孔子 　　7. 君子之行也，度于礼。施，取其厚;事，举其中;敛，从其薄。---孔子 　　8. 君于惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。因民之利而利之，斯不亦惠而不费乎?择可劳而劳之，又谁怨?欲仁而得仁，又焉贪?君子无众寡、无小大、无敢慢，斯不亦泰而不骄乎?君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎?---孔子 　　9. 知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。知及之，仁能守之，不庄以莅之，则民不敬。知及之，仁能守之，庄以莅之，动之不以礼，未善也。 ---孔子 　　10. 政者正也，子帅以正，孰敢不正?---孔子 　　11. 工欲善其事，必先利其器。居是邦，事其大夫之贤者，友其士之仁者。---孔子 　　12. 上好礼，则民莫敢不敬;上好义，则民莫敢不服：上好信，则民莫敢不用情。---孔子 　　13. 慎终，追远，民德归厚矣。---孔子 　　14. 不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼;犹之与人也，出纳之吝谓之有司。---孔子 　　15. 先有司，赦小过、举贤才。---孔子 　　16. 居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉! ---孔子 　　17. 举直错诸枉，则民服;举枉错诸直，则民不服。---孔子 　　18. 使民敬、忠以劝，如之何?子曰 ：临之以庄，则敬。孝慈，则忠。举善而教不能.则劝。---孔子 　　19. 出门如见大宾，使民如承大祭。---孔子 　　20. 为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。---孔子 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励