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材料订购合同范本 甲方（购方）：_________________ 有限责任公司 　　地址：_____________ 　　联系人：职务： 　　联系电话：__________________ 传真： 　　乙方（供方）：__________________ 　　地址：___________________ 　　联系人： 职务： 　　联系电话：__________________ 传真： 　　乙方经甲方选定成为甲方物料供应商之一。为明确双方在物料采购供应交易种的权利和义务，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，共同达成以下采购协议，共同遵守执行： 　　一、产品名称、规格、包装方式及产品保质期 　　详见《物料清单》，当有新增物料时，双方可重新确认新的《物料清单 》。 　　二、订货方式 　　1、 甲方向乙方采购上述物品，将《采购订单》表单，传真给乙方。采购订单内容包括产品名称、规格、数量、单价、交货日期等。乙方接单后，应在3个工作日内由授权人确认并加盖合同章或公章（传真或电邮）回复甲方，此单即认可生效，传真件或电子邮件与原件具有同等法律效力。 　　2、 乙方必须每月将已盖章确认的《采购订单》原件寄给甲方。 　　3、 双方联系资料以本合同约定为准，如有变更，变更方须提前15个工作日通知另一方，否则造成的一切责任由变更方承担。 　　三、付款方式 　　1、 只有满足以下条件下，甲方才有支付货款义务。 　　a：乙方交货必须经甲方验收合格，符合合同约定质量要求； 　　b：甲方必须受到乙方开具的合法的增值税销售发票。 　　2、 甲方收货验收合格后，并在收到乙方开出的增值税发票后30天内电汇付款。 　　3、 付款账号已本合同为准。乙方账号若发生变更必须书面通知甲方，否则甲方有权拒绝付款。乙方需对其指定的收款账户承担法律责任。 　　四、包装要求 　　1、 产品内、外包装必须干净完好，无污垢无破损。乙方包装产品所使用的包装材料需符合长途运输要求，并保证不影响产品的质量。外包装上须印上（或贴上）甲方公司要求的运输标志（见附件），乙方须保证当甲方收到的货品时该运输标志仍清晰可辨。 　　2、 送货单上应注明产品名称、生产日期、生产批号及数量（按批号和数量分开填写）。 　　3、 与甲方合作期间，乙方的产品包装及各相关信息的产品名称需与甲方《物料清单》上的物料名称一致。 　　五、质量标准 　　1、 订购货物之前，由乙方提供货物的标准样本给甲方签名确认。甲方有权拒绝不符合要求的样本，并要求乙方重新提供标准样本进行确认。 　　2、 乙方承诺所提交的货物必须符合上述经甲方签名确认的标准签样。 　　六、交货、产品运输 　　1、 乙方负责派车按《采购订单》要求之日期送货给甲方，并承担运输费用，甲方在乙方的送货单上签名（或盖章）作为认可收货。 　　2、 甲、乙双方约定产品的交付地点为甲方仓库内（即有限责任公司----地址）。 　　七、交付验收及质量问题的处理 　　1、 乙方每次交货时，甲乙双方须共同在收货时点清数量，若乙方提供的货物与送货单不一致，则以双方清点确认的数量为准，并由双方在送货单上签名确认。双方在送货单上签字视作甲方对乙方所交产品的品种及数量的确认。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部