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管理三要素 定战略 制订战略的总的指导思想： 1. 循序渐进 2. 外延式发展 3. 说到做到 4. 制订前反复分析和小范围试验,制订后坚决执行、义无反顾（调整是为了执行） 以稳为主，稳中求快 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理三要素 带队伍 组织结构 规章制度 激励方式 企业文化 领军人物和骨干队伍的培养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. POM工作法 --- 惠普的管理经验 第五单元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理过程控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预算、业务计划与POM的关系 预算 业务计划 管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步 : 确定宗旨和目标 用一段广泛的、基本的、 鼓舞人心的和具有持久力的话 来表达企业存在的原因。 并具体确认其目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步 : 确定宗旨和目标 设定宗旨和目标的关键行为 充分了解客户的需求 研究环境变化 与组织目标保持一致 敢于创新 分析与整合资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步 : 确定宗旨和目标 一个好的公司宗旨的关键要素 1. 企业的增值活动 2. 定义产品或产业 3. 定义客户或市场 4. 企业的贡献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步 : 确定宗旨和目标 设定目标的 SMART 原则 S : Specific 具体 M : Measurable 可衡量 A : Achievable 可达到 R : Relevant 与工作相关 T : Time 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步 : 确定宗旨和目标 班子的合作过程 1.FORMING 形成期 2.STORMING 冲突期 3.NORMING 磨合期 4.PERFORMING 贡