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xx同志事迹材料 XX同志主要事迹材料　　 　　 XX，男， 出生，中共党员，大专学历，经济师职称， 参加工作，先后担任过 、 、 、副厂长、党支部副书记、厂长、党支部书记等职，现任XX合资企业XX公司董事长。该同志2001年6月企业改制任现职以来，坚持一手抓质量，一手抓市场，使企业的经济效益和知名度有了长足的提高，在激烈的市场竞争中争得了先机。先后获得了美国石油学会API标准使用证、 ISO9001质量体系认证和CE认证，成为省阀门工业协会会员，国家通用机械阀门协会会员，省民营科技企业。XXXX年实现销售 万元，上交税收 万元。85%的产品销往西欧、北美及东南亚等国际市场。该同志也先后受XX市委、市政府给予的外向型经济先进个人，技术改造工作先进个人表彰，并获得了XX市乡镇企业家称号。　　 实践中，该同志不断探索和寻求推进企业改革，适应市场发展需求的机遇和商机，按照企业现有的实力和现状，挖潜增产提效益。　　 一、以人为本，重抓管理挖潜力。　　 XX同志主持工作的第一件事就是建立健全企业管理网络，实行以人为中心的机制改革，致力挖掘潜在因素。采取一级聘用一级，一级对一级负责，层层签订工作责任状的措施，收到了较好的效果。在用工机制上实行竞争上岗，能者上，庸者下，不惜重金聘用复合型技术人才，打破了过去论资排辈、人浮于事的大锅饭现象，将管理人员的工资、奖金纳入工作业绩考核，奖勤罚赖，拉大工资档距，极大地调动了全员的工作积极性。近年来企业面向市场，设计开发了30多个新品种，其技术含量及生产工艺均居同行领先水平；在质量管理上，配齐检验人员，健全考核制度。各车间设立了两名专职检验员，一名兼职检验员，在装配车间除车间检验员外，厂部专设了一名检验员把关负责，并明确规定了在哪个车间出现质量事故，由哪个车间自己负责的第一责任制制度。由于责任到人，考核到位，工作中动真碰硬，使企业的产品质量始终稳定在较好的水平上，深得客户的青睐；在现场管理上，重抓机制规范，制度落实，物流定置管理，提高了整体效益。做到了令行禁止，现场整洁，物流有序，操作高效，排除了安全隐患和不利因素。　　 二、积极贯标，规范企业运行行为。　　 XX年企业贯标以来，XX同志通过多种形式的宣传贯标活动，并根据ISO9000版标准20个要素细分、运作，编制了质量保证手册，程序文件及各种规范要求，使体系在实际工作中得到有效运作。由于企业质保体系的建立，质量管理工作有法可依，贯标扎实有效，内部管理规范到位，企业在激烈的市场竞争中，外贸业务越做越大，信誉越做越好，深得国际客商的信赖。　　 三、两手并抓，志存高远谋发展。　　 为了使企业在市场竞争的夹缝中把握先机，XX同志在重抓企业内部管理的同时，把眼光瞄向了国际大市场。在机构配套国际惯例改革的同时，积极寻求新的合作伙伴，把“XX”阀门品牌打向国际市场，今年4月，与XX公司达成了合作意向，现已合资组建了XX公司。为使合资企业办得更具特色，紧抓第二轮发展机遇，XX带领企业一班人，在硬件上对生产车间、办公设施及厂区花园进行改造；在生产工艺上积极吸纳技术人才，大力度开发阀门新品，做响阀门品牌；在管理上积极向国际先进水平靠齐，结合自身实际，一步一个脚印，以求稳、踏实与质量、效益的协调发展为宗旨，推动管理与效益的并进，力争在较短的时间内使企业的生产、销售再上台阶，领先于阀门行业。　　 　　 　　 　　 XXXXXX　　 　　 XXXX年XX月XX日　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负