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初创企业经营实训初创企业经营实训
财务管理 紧急贷款:在现金无法支撑经营活动时,企业会自动得到紧急贷款渡过难关,这种紧急贷款的利率非常高,而且在下个月必须归还本利。 总部财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表 现金预算——现金流出 采购支出=采购固定成本+变动成本+仓储成本 生产支出=各店生产变动成本+各店固定成本 销售支出=广告+促销+各店服务 人力支出=各店工资+各店招聘解聘费 开发支出=开发投入 财务支出=银行贷款利息+紧急贷款利息 管理支出=各店租赁费+总部及各店管理费+各店质量管理费+竞争情报 税收支出=纳税 现金预算——现金流入 销售收入, 短期投资本利, 贷款(银行贷款、紧急贷款) 现金预算 估算现金的流入和流出,再计算净现金流,决定是否贷款。 判断: 期初现金 + 投资收益 +收回上期投资 - 各项支出 = 现金缺口 出现现金缺口应该贷款,如果银行贷款仍不能满足需要,则自动出现紧急贷款。 各项支出=采购支出+生产支出+销售支出+人员管理支出+开发支出+管理支出+财务支出+归还上期紧急贷款 请大家估算自己的现金流量, 销售收入按全部售出计算 成本和利润的预算 成本和利润的估算的作用是对企业的盈利状况做出预期,结合成本的分析,有助于改善企业的盈利水平。 首先可进行下季度各项成本的估算,按照生产成本、供应成本、营销成本、开发成本、人员管理成本、财务成本、管理成本七个部分分别计算。 成本和利润的预算 采购成本=采购固定成本+变动成本+仓储成本 生产成本=各店生产变动成本+各店固定成本 销售成本=广告+促销+各店服务 人力成本=各店工资+各店招聘解聘费 开发成本=开发投入 财务成本=银行贷款利息+紧急贷款利息 管理成本=各店租赁费+总部及各店管理费+各店质量管理费+竞争情报 成本和利润的预算 进行下季度各项收入的计算(估算): 销售收入(各店销售收入之和+过期品变卖的收入--扣除退货的损失) +投资利息收入 =企业收入 -成本 =毛利润 - 所得税 =净利润 纳税:纳税是每个企业应尽的义务。 本模拟中,企业缴纳税率为30%。 企业前期的亏损可以抵税。 请大家估算自己的盈利, 销售收入按全部售出计算 请做出你的各项决策! 查看财务报告, 你的预算是否准确? 经营状况 ——重点看总部财务报表、总部经营报告、分店盈利报告 练习:完成七月、八月、九月、十月的经营(每10分钟一轮) 查看实训成绩: 评价标准 销售额 利润 净资产利润率 顾客满意度 净资产 企业失败的主要原因: 1.组织结构混乱,软弱无力2.规章制度机械刻板,执行不力3.人才的缺乏与流失4.用人观点落后,不尊重劳动者5.不能做到人尽其才,用其所长6.重才轻德,使用品行不端之人7.领导事必躬亲8.任人唯亲,家族式管理 内部组织结构、协调管理的原因 1.守株待兔,倚老卖老2.忽视形象的塑造3.步入广告的误区4.过分依赖市场炒作5.售后服务不完善6.忽视产品质量7.缺乏品牌保护意识8.不做市场调研,销售预测 营销策略、营销运作的原因 1.忽视人口、自然环境变化2.忽视国家经济环境影响3.忽视技术环境变化4.与政府部门沟通不当5.忽视消费者的切身感受与利益6.危机公关不力7.与媒体关系处理不好8.恶劣的同行关系9.协调不好与供应商、经销商的关系 外部环境的原因 1.缺乏财务数据指导2.缺乏资本运营的理念和技术3.流动资金不足4.没有正确控制财务风险5.无形资产的流失6.缺乏投资分析报告7.合资时不善于保护自己的利益 资本运营的原因 课程总结 经营好一个企业,我们还要不断的提高自己的管理能力。需要的知识更多,需要考虑的因素也很多。要想成功,我们必须不断学习。随着我们经营能力的不断提高,企业才更具成功和赢利的希望。 华普亿方集团 感谢您的关注 * 成功开店了吗? 经营中要考虑以下几点: 参照你的企业构想,把该做的工作列出来。(岗位) 明确哪些工作自己做不了。(能力) 雇人来做这些工作,要详细说明所要技能和其他要求。 决定完成每项工作需要的人数。 人员管理 人员管理有两个重要环节——人员规划和薪酬。 人员规划 :人力资源规划要根据业务的需要
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