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管理会计学 郑航会计学院 王留根 TELE-mail：wlgen@126.com 第10章 责任会计 第一节 责任会计概述 一、责任会计的产生和发展 二、责任会计的涵义和作用 三、责任会计的内容和原则 三、责任会计的内容和原则 第二节 责任中心及其考核 一、责任中心及其类型 一、责任中心及其类型 二、成本中心及其考核 二、成本中心及其考核 二、成本中心及其考核 二、成本中心及其考核 二、成本中心及其考核 二、成本中心及其考核 三、利润中心及其考核 三、利润中心及其考核 三、利润中心及其考核 三、利润中心及其考核 三、利润中心及其考核 三、利润中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 四、投资中心及其考核 第三节 责任预算与责任控制 一、责任预算及其编制 一、责任预算及其编制 二、责任报告及其编制 二、责任报告及其编制 二、责任报告及其编制 三、责任报告和责任预算的关系 三、责任报告和责任预算的关系 四、责任控制的实施 四、责任控制的实施 第四节 责任结算与经济仲裁 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 一、内部转移价格 内部转移价格汇总表 二、内部结算方式 二、内部结算方式 三、内部经济仲裁 ?本章小结 ?本章小结 ?复习思考题 （一）责任预算的含义 责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。 通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。 通过编制责任预算也为控制和考核责任中心经营管理活动提供了依据，责任预算是企业总预算的补充和具体化。 （二）责任预算的指标构成 责任预算由各种责任指标组成。这些指标分为主要责任指标和其他责任指标。 主要指标是指特定责任中心必须保证实现，并能够反映各种不同类型的责任中心之间的责任和相应的权利的责任指标。 其他指标是根据企业其他总奋斗目标分解而得到的或为保证主要责任指标完成而确定的责任指标，这些指标有劳动生产率、设备完好率、出勤率、材料消耗率和职工培训等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）责任预算的编制程序 责任预算的编制程序有两种： 一是自上而下的程序。以责任中心为主体，将企业总预算目标自上而下地在各责任中心之间层层分解，进而形成各责任中心责任预算的一种程序。其优点是使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度。不足之处是可能会遏制责任中心的积极性和创造性。集权组织机构形式常采用这种程序。 二是自下而上的程序。由各责任中心自行列示各自的预算指标、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，确定企业总预算目标的一种程序。其优点是有利于发挥各责任中心的积极性，不足之处是：由于各责任中心往往只注意本中心的具体情况或多从自身利益角度考虑，容易造成彼此协调困难、互相支持少、以致冲击企业的总体目标。而且，层层汇总、协调，工作量大，协调难度大，影响预算质量和编制时效。分权组织机构形式常采用这种程序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）责任报告的含义 责任会计以责任预算为基础，对责任预算的执行情况进行系统的反映，以实际完成情况同预算目标对比，可以评价和考核各个责任中心的工作成果。责任中心业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成。 责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）责任报告的形式和侧重点 责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等。将责任预算、实际执行结果及其差异用报表予以列示是责任报告的基本形式。在揭示差异时，还必须对重大差异予以定量分析和定性分析。定量分析旨在确定差异的发生程度，定性