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购买时光：销售励志故事及感悟 　　因为报名参加一位外教主讲的企业管理培训，所以这周末不能像往常那样睡懒觉。我早早起床，赶车去听课。可是紧赶慢赶，还是迟到了10分钟。我知道外国人时间观念很强，所以心里很过意不去，悄悄进去在最后面找个位子坐下了。 　　讲师是位从新加坡去美国的华人，姓张，在美国、香港的国际著名大企业做过高层领导，讲一口发音有些生硬的国语。他课讲得非常好，既有理论深度又很生动形象。 　　下课了，张先生走下讲台，来到我身边，微笑着问我：听得懂吗?前边的课我先讲了企业战略管理的三大部分，然后再结合案例展开讲。你没听到的可以现在问。 　　我有些不好意思地笑了笑，我以为他不会注意到我来晚了：对不起，路上塞车，晚了一会儿。 　　啊，没关系，没关系，你不用向我道歉。我的时间被你购买了，由你支配，你完全是时间拥有者，我要尽可能地为你们服务。张先生习惯地打着手势说。 　　我看着他，半认真半开玩笑地说：如果您在我们中国当老师，我敢说您会是最受欢迎的。 　　是吗?我在新加坡长大，在美国读大学。我们自己选专业、选课、选讲师，选课前可以试听所要选的讲师的课，选定后付足一学期的学费、教材费。我们什么时候去听课，什么时候走，或者根本不去，老师一律不管，他只管讲好课。哪怕只有一个人来，他也必须认真地讲，因为他已经被购买了，他要全力讲好、服务好。只有这样，他才能继续被购买。我到过你们的一些大学，我很奇怪你们每次上课都点名签到，有些学生不来上课让别的同学代他签到。我不能理解，大学不是义务教育，你们是付费来学习的，老师讲课已经被你们购买了，你们来晚了或者不来，受损失的是你们自己，就像到商店付钱买东西却没有把东西拿回家一样，难道还要向商店和销售者道歉? 　　我看着他脸上的疑虑，刹那间明白了：我们的一生不过是一个不断购买和不断销售的过程。我们购买和销售的物品看起来很多，但是一切物品归根结底都可以核算为占有时光，我们购买别人的时光，销售自己的时光。我们唯一的财富，就是我们拥有的一生的时光。生命就是一个渐渐消失的量化指标，每一次报晓的雄鸡长鸣，我们的财富就减少了一点。衡量一个人成功的标准就是在一个标准的时光销售过程中，赢得或创造了多少价值，这个量变的曲线，清清楚楚描绘出生命的价值，是存在的证明。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7