七一庆祝建党94周年系列活动策划 .docVIP

七一庆祝建党94周年系列活动策划 　　在quot;七一quot;建党节来临之际，为进一步加强基层党组织的凝聚力和战斗力，发扬党的光荣传统和优良作风，**乡党委组织开展系列活动以纪念建党94周年，以实际行动向党献上生日贺礼。 　　一是上一堂党课。在乡机关全体党员集中上党课，回顾党的历史，了解当前形势，在党员干部中进行党性、党风、党纪教育。同时要求各党组织结合quot;七一quot;活动，通过集中上课、自学等形式，回顾党的光辉历史，提高党员党性修养。 　　二是召开一次民主生活会。组织党员严格对照党章规定和先进性的要求，检查自己在思想、工作和生活上的表现，积极开展批评和自我批评，并组织党员进行党性分析和党员评议，使民主生活会取得实实在在的效果。 　　三是召开入党积极分子培训班。系统学习党的基本知识，通过培训，极大地提高入党积极分子对党的认识，端正了入党动机，增强了党性观念，使他们真正在思想上、行动上更加自觉地向党组织靠拢。 　　四是发展一批新党员。坚持在农村致富能手中培养党员，在农民党员中培养致富能手的原则，乡党委要求每个村每年培养1-3名入党积极分子，至少发展一名党员。在七一期间，新发展党员18名，让新党员重温入党誓词，铭记入党誓言。 　　五是开展quot;创先争优quot;活动。以quot;争做科学发展先锋队、争当工业化建设排头兵quot;为主题，以争创quot;红旗党组织quot;、争当quot;红旗先锋quot;为主要内容，对1名quot;优秀党务工作者quot;、7名quot;优秀共产党员quot;和3个quot;先进基层党组织quot;给予了表彰，鼓励他们再接再厉，继续发挥先锋模范带头作用。 　　六是开展慰问帮扶活动。慰问帮扶的对象主要是农村困难党员、老党员、老干部、外出务工人员家属，重点是老弱病残、丧失劳动能力和生活困难的年老党员，为他们赠送生活用品、提供致富信息、协调项目贷款等，让他们切实感受到党组织的关怀和温暖。此次活动中，共慰问党员30人，送去电风扇10台、食用油20桶、面粉30袋共2000斤;送去致富信息25条;协调贷款5.8万元。这一活动切实解决了困难群众生产生活中的实际问题，进一步增强党组织在广大群众中的凝聚力、战斗力和号召力，拉近了党群、干群关系。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7