[论康奈集团企业文化2.docVIP

论康奈集团企业文化 【摘要】企业文化是企业长期积累的结果，是企业不断发展的动力，更是企业的精髓，我国目前的民营企业很多，但是注重企业文化发展的企业很少，企业文化发展较好的企业就更是少之又少，企业文化决定了企业的发展，企业的发展更离不开企业的文化建设，当下我国民营企业文化建设面还存在一些问题，本文介绍了温州的民营企业文化建设的问题与困难，并以温州著名的民营企业康奈集团文化建设为例，康奈集团是我国著名的温州品牌鞋较大的民营企业，它之所以发展的这么成功和该企业的企业文化是分不开的，本文叙述了该企业文化建设的途径和方法，为其他企业文化建设树立了一定的标杆。 【关键词】企业文化 康奈集团 康奈文化特点 1、企业文化 很早之前日本有这样一位著名的企业家说过这样一句话；“思想比金钱更多的主宰着世界，好的思想可以产生钱；当代人的格言应当是-思想比金钱更加重要。”由此可见企业的文化等同与企业的思想，他是企业发展的精神支柱，规章制度，行为准则和外在表现的总体表现，是企业源源不断发展的动力的源泉。 温州是中国民营企业的回基地和发源地，这里有成千上万个民营企业在此落户，截至目前，本地共有民营中小企业14万家，年产值在500万元以上的企业就有2000多家，年产值超过亿元的企业共有500家左右，经过多年的不断发展，很多的民营企业逐渐发展成熟，这个阶段也被称为二次创业阶段，企业的发展阶段离不开企业家的机会和满腔的激情，还要勇气和能力，随着经济的不断发展，市场经济的转型，民营企业为了适应市场的发展需求，更需要不断的调整企业的发挥结构，提升企业的管理能力，如果一个企业的发展跟不上时代的发展潮流，那么等待他的只有逐步走向灭亡。成熟的企业则会不断的调整企业的管理理念与发展的模式，不断的进行企业的改革，而企业的文化是企业变革的基础条件，企业内部的管理的提升，必然要求企业把精力集中在企业的文化建设上。，所以说，企业对人的精神的管理的企业文化就自然的成为了企业的重要工作。 2.温州民营企业文化民面临的问题与困难 温州的民营企业尽管有很多，但大多数以中小企业为主，为何同样的中小企业经过不断的发展，就可以不断的壮大，而有的中小企业经过数年的发展却一直在原地踏步，有的甚至是被社会所淘汰，原因很简单，因为该企业没有注重企业文化的培养，企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展的动力。很多企业忽视了企业的文化建设，根据社会调查表明，注重企业文化的企业在我国的企业中占有的比率不足5%，而企业文化建设较好的企业更是少之有少。虽然温州地区的民营企业带动了当地经济加快的发展，但是在民营企业中依然存在一定的问题与困难。 2.1对企业的文化了解和认识不够。 中国有句老话叫“义利并举，农商并重”这句话出自永嘉的文化，但是这句话却影响了温州一代又一代人，他是温州经济发展的文化精髓，同时这种文化也孕育了温州民营企业文化的发展。目前很多企业的老板只看重企业的综合效益，认为企业文化的建设中看不重用，也有很多看老板存在只赚钱不花钱的心理，因此，尽管温州地区的民营企业很多，但是能长期坚持企业文化建设的民营企业确实很少，大多数的民营企业的文化建设还处在自发的发展阶段，企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业长期的坚持贯彻落实下去，企业文化正式在长期的积累中逐渐形成的一种企业的无形资产。它带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定，有的企业虽然提出了文字性的经营理念，经营使命、经营价值观等。但是里边带有浓厚的模仿性、一般性缺乏企业的个性和适应性。这些企业对企业的文化很难付诸实践，更不打算花费较大的精力和金钱去实施.而真正付诸实践的企业家则是老板个人长期自发形成的观念，大部分企业则是对企业文化建设一味的去模仿。很多企业照搬其他的企业发展模式，热衷于喊口号，写标语、搞活动、打广告等。认为这样就是在建设企业的文化，忽略了文字背后的真正内涵，脱离了企业的实际管理模式，导致其中存在老板热，员工冷，企业的文化和企业的经营严重的脱离，甚至背道而驰。造成企业文化建设中出现两张皮的现象。 2.2家族文化的特征表现明显 温州的民营企业大多是家族的血缘文化，温州的民营企业发家于家庭小作坊，家庭成员独当一面，随着经济的发展和企业的规模不断的扩大，作坊式的经济实体逐步演变为公司，这样一来家庭成员和家庭的亲戚自然就承担起了公司中所有的重要职位。并以家族的利益为首。形成了以家族关系为纽带的家族血缘文化,随着企业的进一步发展，企业对公司人员的需求越来越多，由于家族人员的信任，与家族人员相关的人员也逐渐的参与进来，这样在家族文化之外又形成了泛家族文化，而发展至今，随着市场的变化，管理模式的变化，等等因素，使得越来越多的温州的民营企业充分认识到建立现代企业的管理制度的重要性，于是开始广泛的聘请职业经理，把所有权