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说说隐患所谓隐患，顾名思义就是指隐藏着的祸患。它最突出的两个特点是隐蔽性、危害性。说其隐蔽，是因为它不易被发现；说其危害，是因为它是导致事故发生的罪魁祸首。在工厂里，从级别上分，隐患可分为班组级、车间或分厂级、厂级。从类型上分，无论是从级别，通常都可分为有形隐患和无形隐患。有形隐患是指易发现、看得见，摸得着的隐患。在各类安全检查当中，有形隐患是最容易被发现的，如汽车未带阻火器就进入了危险区，某某泵在运转中振动剧烈，某某管线有物料正在泄漏，某某压力容器压力超标，某某职工未穿戴好劳动保护用品或正在睡岗等等，不胜枚举。虽然上述隐患容易发现，但不代表不重大。如在化工厂里，丙烯储罐一旦发生泄漏则很容易被发现，而隐患危险性却极大。无形隐患是与有形隐患相对立的，它是不易被发现、看不见、摸不着的隐患。它存在于人们的意识形态里，存在于人们的思想中。它是由安全意识淡薄、思想麻痹大意造成的，也有人叫它“思想隐患”。无形隐患与有形隐患相比，它具有更大的隐蔽性和危害性。如：??? 上级领导对安全工作认识不到位，而嘴上却挂着“安全第一”的口号，一旦遇到具体事情，他就会“违章指军”或强令职工违章。因此而酿成的恶果在我国可谓“多多”，由于沉重，在此不想举例。但明确一点：这属“无形隐患”。??? 对于设备上的缺陷置之不理，对于安全资金投入不足，对于安全方面的种种“折扣”，对于上述这些害群之马，人们也曾付出了惨痛的代价。??? 对已查出的有形隐患，由于心存侥幸，认为暂时没事而一拖再拖，结果事故发生了，后悔也晚矣。??? 举例到此，足以说明无形隐患的危害之大。另一广大同，如果有形隐患再多，只要没有“无形隐患”，那么，有形隐患就会被及时有效地解决或者从根本上排除。??? 由此可见，无形隐患是生产中的最大隐患，消灭它是生产安全的根本保证。那么，如何消除呢？一、加强法制安全教育，特别是对领导，千万不能遗漏。二、强化全员安全宣传教育。三、坚持安全生产责任制。四、安全工作标准化、制度化。(安全文化网) 把重大隐患消灭在萌芽之中--论从现场管理抓好安全常言说得好，“针鼻儿大的窟窿斗大的风”、“千里之堤毁于蚁穴”。这两句普通的谚语揭示出一个深刻道理：任何错误和过失，都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。安全工作也是如此。重大安全生产事故隐患并不都是一开始就能引起注意的。小错酿大祸，这是发生重大安全生产事故的一般规律。因此说，控制住现场生产安全环节，就消灭了事故发生的可能性。???? 然而，控制现场安全生产环节，必须从隐患苗头抓起，从落实岗位责任制做起。一位从事地质监督工作的专家说，油田发现的事大不大？大！但是这大有时就来自一两粒油砂。如果把这话借用一下，反过来说：有时安全生产事故的发生，就在于一个装置的省略、一个规程的违反、一个操作的失误。重庆“12·23”罗家16H井重大井喷责任事故查明后，让石油钻井行业的人们不免“以手抚膺作长叹”。不是吗，如果现场的每一个重要环节都控制住了，每一个应该负责的人都尽心尽责了，这样的常识性错误怎么会发生呢？难怪一些职工在总结这次事故教训时说，尽管在市场经济条件下，生产环境和情况发生了很大变化，但是石油战线“三老四严”的精神不能丢，岗位责任制的传统不能丢。???? 所谓隐患，就是事故尚未发生时的可能因素。消除现场事故隐患，必须把功夫下在现场，下在事前。实践证明，抓现场、抓苗头、抓事前，这是消除现场事故隐患最有效的措施。其核心的经营理念是以人为本，是企业的社会责任感。这个核心经营理念，是企业安全生产从“他律”走向“自律”，从“自在”变为“自为”的内在动因。???? 事实上，我国石油战线曾经创造和探索出许许多多现场安全生产管理的制度和方法，在实践中创造了许许多多切实可行的规范和标准。比如，物探施工生产中的“作业指导书”等，都是从现场标准化出发进行生产管理的好做法。问题是如何在长期的生产管理和经营中持之以恒、不打折扣、事事落实。最近，集团公司进行的安全生产大检查，明确提出检查的详细内容，其中许多内容都是现场安全生产管理规范所必须掌握的。例如现场标准化、操作标准化情况，执行岗位责任制、操作规程情况，基层干部、员工对操作规程、技术规范、安全知识掌握情况等等。相信人们一定能举一反三，吸取事故教训。但是，如果从建立长效现场安全生产管理机制角度考虑问题，应该特别做好以下两项工作。???? 大力强化生产和施工作业现场的安全管理。各级领导人员和安全生产管理人员要经常深入施工作业现场，强化对要害部位、关键环节的安全管理和监控，落实各项安全防范措施。加强生产设备和装置的管理，充分体现以人为本的思想，体现科技进步的要求，进一步完善安全事故应急现场救援预案。着重做好钻井、炼化装置等特种设备以及公众聚集场所等突发事故应急预案的审查、修订和完善工作。尤其要对施工作业