学生会少工部2012年下学期工作打算 .doc

学生会少工部2012年下学期工作打算 在少工部成员的全力下,学生会全体成员的辅佐下,XX年---2010学年上学期的工作拉下了圆满的帷幕,取得了必然的成就.我们会继续全力.再接再厉,将少工部成长的加倍完美,将药学院学生会培植的加倍完美.为此,在新学期惠临之即,我部做出如下规划: 考虑到07级的礼仪人数不足良多,我部筹算在纳进一批新成员,以增强药学院礼仪队的实力,扩年夜礼仪队的规模,成长新生力量,使药学院礼仪队可以很好的一代一代传承下去.我们还要对重组后的礼仪队进行多次练习,提高礼仪们的能力。 一、礼仪队重组 二、端午节为少数平易近族发粽子和鸡蛋 作为少工部,我部要为少数平易近族同窗处事。在端午节到来瞬息为少数平易近族同窗送去一份爱心.一份暖和，让少数平易近族同窗充实感应感染到黉舍对他们的关心。介时，我们会给每位少数平易近族同窗发粽子、鸡蛋。 三、少数平易近族服装图片展 我部虽然为少工部，但同时担任女工部的职责，要为女同窗们开展有特色的勾当，丰硕她们的课长糊口。所以我部将举办一次讲座，以美为主题，使女同窗们更能晋升自己的审美能力，变得更有气质。 四、讲座 像中华平易近族这样由56个平易近族组成的巨匠庭是少有的,我们想让更多的人去体味少数平易近族,我部想以服装为平台,来账亟毁数平易近族的特色。将同窗们交上的图片进行筛选，好的将以板报的形式展出，这样可以让同窗们自动去体味少数平易近族的文化，既增添了自己的常识面，也向他人鼓吹了平易近族文化。 五、征文 以“我是女生，我孤高”为话题，开展一次征文勾当，充实揭示女生魅力，说出女生心里想说的话。 在开展我部勾当的同时，还将积极协助学生会各部做好各项工作，自动配合撑持校学生会少工部、女工部开展的勾当。但愿经由过程我们的全力魏我院同窗们供给更多展示自己的机缘，使同窗们加倍有活力，年夜学糊口加倍多姿多彩。 药学院学生会少工部 2008年3月5日 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2