学生会宣传部2012工作打算-学生会工作打算 .doc

学生会宣传部2012工作打算-学生会工作打算 　　3.慎密亲密关注院里的奖评事务,快速体味到被赞誉的教员,同窗的相关信息,然后在恰当的时刻对他们进行专访,并写出专访报道. 　　工作重点: 　　7.海报展板部门:海报的首要功能是为各个部门的勾当起到宣传的浸染,数目将由开展勾当的部门抉择;展板的首要功能是院系成不美观展示,数目将由黉舍的要求抉择.鉴于去年研团和研会的工作量,今年将有30张摆布的海报和10张摆布的展板,80%的工作将在本学期完成,使命艰难. 　　第一时刻第一现场采撷出色亮点,真实切确地纺暌钩校园糊口, 多角度,全方面地为泛博同窗报道最新最快的新闻资讯,感应感染分歧的糊口片段. 　　打点体例: 　　8.就业信息快报:每两周一期,为同窗的的就业和实习供给信息. 　　对各成员的考绩和评定,将统一按照拟定的尺度实施,如每次例会的到会情形,工作手册的记实情形,工作立场(如是否积极肯干,是否在工作过程中积极思虑,富于立异精神等)级工作水平的情形,都将切确地记其实册,在年关评优时,递交到研团研会作为参考. 　　具体工作放置: 　　1.重点做浩揭捉?风培植的新闻报道. 　　2.与每个部门连结联系,快速,切确地把握各部的勾当动向,获得勾当的信息后,提前放置大好人员,筹备好相关事务,把使命责任到人. 　　4.做浩揭捉?团研会组织的常规性集体性勾当(迎新晚会,中秋勾当,男生节等)的宣传报道工作. 　　5.完美部门轨制,各成员的考绩和评定,将统一按拟定的尺度实施,实时提交每周工作周报. 　　工作方针: 　　宣传部的全体成员将以周全培植部门为首要方针,一方面,我们做到实时切确地完成上级分配下来的使命;另一方面,完成根基工作之余,我们将以提高部门工作质量为宗旨,采纳分工明化,细化,具体化,力争加年夜我院在校报的发稿量,缔造一个协调活跃的学生工作空气. 工作之余进行部门自我培植工作,增强培训,提高自身素质,力争浮现出我院和同窗们作风严谨,积极向上的精神风貌,为黉舍和泛博同窗树立精采的形象,展示软件学院的独有风度. 　　6.与《清华研究生》报,《新清华》等纸版校级媒体及博学网连结沟通和联系,积极揭晓瓮?优异作品.具体来说:焦点新闻揭晓稿件15篇,院系新闻揭晓稿件25篇,并尽量争夺获得加分项目. 　　本学期的工作首要分为三个部门:海报展板部门;就业信息快报;电子期刊贝壳. 　　9.电子期刊贝壳:去年建造了两期.一学期一期.本学期视宣传部的工作量情形可以恰当提高频率,如一个月一期.鉴于每期的工作量较年夜,此打算可能斗劲难于实现. 　　这只是粗略的打算,至于细节性的工作要慢慢打算,有句话说:凡是预则立,不预则废.我和三位副部长必然会对每一步工作做好更周密的打算与合理的放置. [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每