学生会文秘部工作打算 .doc

学生会文秘部工作打算 　　文秘部在学生会中负责的首要工作有：学生会日常事务的协调；学生会例会的材料筹备、考勤、会议记实、会议内容传达；学生会各部门勾当资料归类存档；各类勾当文字类材料的编写、打印及清算。文秘部的属下社团长短云演讲辩说社。 　　 　　在与其他各部门谈判协调后，拟定本学期文秘部的首要工作内容如下： 　　 　　主收支年夜赛 　　进行部门干事招募 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 　　 　　在本学期初，文秘部将按照现实工作需要，打算在高一新生中招募4位干事。本学期我们将注重男性同窗的招募数目，便利在日后更好的完成装订、输送等工作。同时，按照干事的日常平常工作立场和默示，打算对优异的干事进行赞誉，提名为学生会优异干事，以激励巨匠更为专心、全力地进行工作。 　　 　　执行细化后的各项例会轨制。 　　本学期新公布的例会轨制中已将对文秘部的工作要求细化，文秘部将按照该轨制并配合例会做好以下工作：拟定新一任团委学生会通信录；拟定学生会例会出勤查核表；建造学生会例会专用乞假单；当真做好会议记实；会后实时向各部门下达并督促完成各项使命；实时将各部门上报材料清算归档。 　　 　　组织开展“主收支年夜赛”和“辩说赛” 　　 　　 　　 　　 　　主收支年夜赛开办以来，同窗们的介入热情极高，本学期文秘部将继续开展此项勾当。年夜赛赛程将在历届主收支年夜赛的赛程基本上作恰当的调整、删减和立异，充实激发同窗们的介入热情，使更多的同窗展示自己的风度，力争将“主收支年夜赛”慢慢成熟化，成为“校园文化艺术节”的一年夜特色，一个品牌勾当。 　　 　　（本勾当具体法子另见“主收支年夜赛打算”） 　　 　　辩说赛 　　 　　本学期初步拟定组织“校园辩说赛”，今朝文秘部与身手部尚未确定该勾当的具体法子。 　　以上即是文秘部本学期的工作打算，所有的工作都将执政门干事的齐心配合下完成，文秘部将依旧秉持着妥帖放置学生会日常事务的初衷开展工作，勤勤恳恳，当真负责，为学生会工作的开展做强有力的保障。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人