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非财务经理的财务课程 FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE （一天的课程将以第一个模块为主） 为何学习本专题？ 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。 培训收益： ? 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 ? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 ? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 ? 强化财务管理意识，提高企业运作效率 ? 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 课程特点： ? 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 ? 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 ? 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 ? 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 课程大纲： 模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营 ? 用财务视角，观察企业运行 ? 资产负债表： o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） o 企业拥有何物，谁拥有企业 o 四维结构分析，探索企业的稳定根基 o 应当学会四两拔千斤----资本结构分析 o 企业运营循环畅通吗？ ? 利润表： o 解读利润表 o 税收对利润及现金的影响 o 调整利润的工具 o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 o 非常项目，对利润的影响 o 成本管理意识—蓝海战略 o 成本的构成分解 o 成本信息的种类划分练习 o 生产企业生产工艺变化的录像 ? 会计的原则 ? 存货 定义， 盘点的方式 跌价准备的确认 ? 固定资产管理 定义 固定资产与维修支出的区别等 折旧的计算方法 ? 应收帐款管理—本部基本省略（因为不是销售人员）。 会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况 案例1：报表的结构和变动 案例2：记帐的逻辑 案例3：利润结算 案例4：安然操纵会计 以下部分会浓缩到损益表中重点讲解 模块二: 财务管理与分析方法 ? 公司财务分析的核心思路 ? 营运资本分析法 o 一家跨国公司的营运资本分析方法 o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性 o 使用营运资本工具对财务报表进行分析 o 如何控制风险，提高资金运作效率 主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 案例7：麦德龙大卖场 案例8：通用汽车 ? 财务比率分析法 o 常用的五大类财务比率 o 杜邦分解暨财务比率金字塔 案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件 ? ? 现金流量表： o 现金与利润 o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 o 市场是王，现金也是王 o 现金与利润差异分析--现金比利润重要 案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 企业三表五力演练 培训讲师：王老师 长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师 财务管理实务培训中国首选品牌培训师 他具有令全体学员敬佩的师德 他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery） 欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD) 财务体系建立或在美国的上市工作 他曾经筹建了 德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作 他先后在 深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理 德国富来极汽车轴承公司行政财务总监 在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务 担任清华大学