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关于县规上工业企业调查情况报告 为全面真实地了解XX县规上工业企业基本情况及生产经营情况，我局组织专人于5月下旬到6月上旬走访了部分规上工业企业，对企业的生产经营情况进行调研，现将有关情况总结如下： 一、企业基本情况 目前XX县有入库的规上工业企业80家，其中纳入园区统计的企业有53家。2013年1-5月实现工业增加值13.2亿元，同比增长 15.4%；实现主营业务收入49.6亿元，同比增长20.1%；实现利税9.3亿元，同比增长14.6%。园区实现主营业务收入47.2亿元，同比增长 29.5%；实现利税7.9亿元，同比增长13.6%；完成基础设施投入2.5亿元，同比增长12.6%。 二、存在的主要问题 通过走访，了解到目前规上工业企业发展中存在着诸多问题，概括起来就是“三不四难”： 1、产业链条不长。受地理环境、区位条件、产业基础、政策制度等方面的影响，XX县不可能在短时间内形成完整的产业链条，从而也就导致企业的生产成本提高，凯达服装反映，企业在生产时缺了针头，如果在浙江或广东等地，一个电话就可以随时送过来，但在XX县必须先储备好所有的原材料，这也无形中占用了公司的流动资金。另外由于生产类型和消费需求能力的差距，使得同等质量的生产要素投入，工业欠发达地区所获得的收益少于工业较发达地区，因此也就会出现不同地区处在同一产业链的不同位置而造成的不等价交换。 2、配套设施不全。园区配套设施包括生产配套设施（如水、电、气）、市政公用配套设施（如道路交通、污水处理、治安）、生活配套设施（如职工宿舍、文体中心、商场）、相关中介配套服务（如金融、物流、劳务、广告、管理咨询）等，目前园区还有很大一部分不能满足，如生活配套设施滞后就不能顺利保障职工正常生活，一定程度上还加重了企业“招工难”、“留人难”问题，对园区的招商和投资发展环境也造成了不利的影响；中介服务业机构少、规模小、能力弱都会给入园企业拓展生产经营活动带来制约和影响。 3、管理模式不优。目前XX县多数企业都未形成规范化的管理模式，还有部分是家族式的管理，如龙峰塑胶，基本上是一家人在管理，没有严格的管理制度。而新中英陶瓷是管理较为规范的企业，员工也相对较多，有800多人，企业运转较好。企业的管理模式在很大程度上影响企业的发展壮大。 4、融资难。一方面，由于中小企业内部管理制度不健全、产品生产工艺落后、质量水平低，形成了因资金缺乏导致经营绩效差，因经营绩效差导致融资信用差，因融资信用差导致资金缺乏的恶性循环。另一方面，中小企业点多面广，涉及行业多，金融机构难以掌握其真实情况，企业又需要通过银行贷款增加流动资金来扩大生产规模。如山谷香粮油有限公司，前期只是加工粮食，上半年菜籽油到了收购加工期，但因缺乏资金，加工油脂的生产线启动特别困难。 5、招工难。这是企业反映的极为普遍的问题，特别是劳动密集型的企业，严重缺乏普工，而这些企业中服装行业的企业又尤为突出，缺工率达60%以上，如永通服饰现在只有60人，企业还需员工150人以上。在用工上，鞋类企业的用工情况普遍比服装企业的要好，如金顿鞋业，现有员工195人，赐昌鞋业现有370余人，而服装类企业如宏博服饰只有员工70人，永通服饰只有60人，缺工现象特别严重。 6、物流难。目前XX县的物流公司各自为战，各公司之间的物流信息不共享，再加上XX县货运量不是很大，导致企业物流既不方面，成本又高。很多企业反映，因物流受阻，一是浪费了企业的时间，如发一件货需要在约定时间的前一个星期准备好，有的因物流货物不够多，有时需等上好多天才可以发货，如客户急着要货，根本无法立即满足对方；二是增加了企业的成本，受货运量的影响，修水的物流收费较高，企业成本就相应增加，据宏博服饰介绍，其企业的运输费用占其成本费用的30%左右，神农中药也强烈反映物流不便，路上耽误的时间太长，影响企业的信誉度。 7、交通难。目前到园区的公交车次有两路，经过何家店一路，经过芦塘、吴都一路，且每一小时只一班，下午5点是最后一班，如果工人上班到6点就没有了公交车，上下班极不方便，这在很大程度上也影响了企业的招工。如永通服饰反映，其企业去年11月刚投产时有员工150人，现在只有60人，因其厂址在何家店，离县城相对较远，雪人产业园在芦塘，交通相对较为便利，在工资待遇相差不大的情况下，永通服饰的员工有大部分流到雪人产业园了。 三、几点建议 1、加大企业科技投入。在日趋激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存，公司要在竞争中始终屹立不倒，必须紧紧抓住时代脉搏，把握市场动向，不断创新，提高产品的科技含量，提高企业发展后劲。所以，企业在发展的同时，要不断引进先进设备、更新关键设备，加快企业技术改造步伐，将新工艺、新技术、新材料引入传统行业，通过技术改造和创