招采制度培训-国内知名地产分析.ppt

LOGO LOGO 现行采购制度 工程项目招标采购管理制度 工程项目招标采购实施办法 工程项目合同管理办法 供应商资格审查实施细则 供应商管理办法 各公司采购工作评价管理办法 采购制度培训~ 招标、采购管理办法 采购宗旨 主体 分公司权限内 总公司权限内 采购和考察主体 工程部、采购部、造价主管、财务部、总工、生产副总 分公司：工程部、采购部、造价主 管、财务部、总工、生产副总分公司 总公司：工程部、采购部、预算部 决定主体 分公司总经理 总公司生产副总 我公司的采购宗旨是 “采而不定，定而不采”， 采购形式 Ⅰ类采购 Ⅱ类采购 Ⅲ类采购 邀请招标 议标 直接采购 采购形式 采购形式对比 决定因素 公开招标 邀请招标 议标 直接采购 信息的公开程度 最高 较高 最低 较低 对标的性价比的把控程度 最低 较高 最高 较高 采购时间及费用消耗 最多 较多 较少 最少 采购参与人员范围 多部门联合 多部门联合 少部门联合 采购部 采购形式 招标采购记录要求 阶 段 邀请招标 议标 直接采购 记录 备注 记录 备注 记录 备注 计划 《供应商资格审查方案》 执行《供应商资格审查实施细则》的规定 《议标方案》 表单自制，应至少包括标的概况、确定的拟选议标单位及理由、议标组织方案等内容 《直接采购计划表》 表单后附，应至少包括标的概况、拟选询价单位及理由等内容，组织计划，为减少审批程序，在条件具备的情况下，可将多项直接采购计划一并审批。 《供应商资格审查文件》 《议标说明》 表单自制，应至少包括标的概况、标的质量要求、报价要求、工期要求等内容。 《询价通知》 表单自制，要求同《议标说明》 《供应商考察报告》 　 　 　 　 组 织 《文件发放、领取记录表》 表单后附，要求将相关文件的发放时间、发放单位等进行记录 《文件发放、领取记录表》 同邀请招标 《文件发放、领取记录表》 同邀请招标 会议签到表 表单后附，要求将参与会议的投标单位及其与会人员情况进行记录 《报价报送统计表》 后附表单，要求将各报价单位提交报价的时间进行记录 《报价报送统计表》 同议标 谈 判 《谈判记录表》 后附表单。谈判前，应确定主要谈判内容及谈判参与人员 《谈判记录表》 同左 　 　 定 标 《合格供应商确定报告》 执行《供应商资格审查实施细则》的规定，在审批时须将《谈判记录表》附后 《定标报告》 表单自制，应至少包括议标单位报价及谈判情况，拟选中标人及理由，在审批时须将《谈判记录表》附后 《直接采购分析报告》 后附表单，应至少包括询价单位报价情况、分析及结论 采购权限 各公司权限内 各公司权限外 分公司总经理审批 总公司生产副总审批 采购权限 采购审批权限划分 合同内容 审批权限 序号 项目 内容 总公司生产副总 分公司总经理 1 总承包 单体总承包 全部 　 2 园林绿化 100万元（含）以上 100元（不含）以下 3 智能化 全部 　 4 市政工程 　 全部 5 分包工程 门窗分包 200万元（含）以上 200元（不含）以下 6 防盗门 50万元（含）以上 50元（不含）以下 7 外墙涂料 150万元（含）以上 150万元（含）以下 8 电梯 全部 　 9 消防工程 50万元（含）以上 50元（不含）以下 10 桩基础工程 　 全部 11 其他 50万元（含）以上 50元（不含）以下 12 材料 电气材料 30万元（含）以上 30元（不含）以下 13 水暖材料 20万元（含）以上 20元（不含）以下 14 装饰材料 20万元（含）以上 20元（不含）以下 15 土建材料 30万元（含）以上 30元（不含）以下 16 消防材料 50万元（含）以上 50元（不含）以下 17 通风材料 50万元（含）以上 50元（不含）以下 18 其他 20万元（含）以上 20元（不含）以下 19 咨询 勘查、设计、造价 50万元（含）以上 50元（不含）以下 注意 “预计一次性招标金额”定义 ：整个项目工程一次性 采购（含多个标段）总金额。 针对一个招标项目，招标标的金额不得以单个标 段预计金额计算，不得肢解以规避公司制度。 。 * 之一 LOGO LOGO * 之一