招投标程序解析.ppt

深圳中海建筑有限公司承包工程招投标规程 (试行 第三版) 总则 一、宗旨 本规程旨在建立一套适应市场竞争需要以及适合公司管理模式的工程承包招投标运行机制，致力于提高公司投标竞争实力和中标率，以及更有效的控制中标工程的招标工作，促进承包工程业务持续稳定地发展。 二、适用范围 本规程适用于公司对承包工程投标、中标工程招标以及相关工作的评审控制过程。 三、组织管理机构 公司成立招投标领导小组，由招投标领导小组专项负责承包工程招投标工作。小组成员名单将由总经理办公会议决定，本阶段名单见附录一和二。 四、本规程于下文之日起生效。 五、本规程最终解释权在“深圳中海建筑有限公司”招投标领导小组。 六、本规程编制依据为集团公司《招投标工作程序》及深圳中海建筑有限公司相关标准工作程序，是进一步补充和说明。 第一部分 工程投标部分 第一条 投标工作标前评审制 1、标前评审会议由投标领导小组主持，经营部、合约部、投标部、工程部、财务部负责汇报相关工程风险预评估情况。报告经领导小组审议，半数以上成员同意后方可实施投标工作。当总经理与小组其他成员意见不一致时，最终以总经理意见为准。 2、成交额在5000万元以下的工程投标，可由投标领导小组副组长召开投标审议会，负责投标评定工作。原则上也必须半数以上的投标小组成员同意后方可实施投标工作。 3、投标方案批准后，因各种原因需要调整时，报领导小组组