[管理学第4章.pptVIP

锦州辽西化妆品商行授权营业员在商品价格上，可以有一定的自主权，取得一定的良好效果。你认为会有何弊端吗？如果有，是否仍然放权？你作为总经理将怎么办？ 学生讨论： 就你所了解的组织或工作，指出矩阵制所适应的对象。 小组讨论：案例分析 ——杜邦公司组织机构的改革 要求： 1、以8-10人小组为单位进行讨论，最后形成一个最终结果(限定时间1个半小时)。 2、选择主持人1名、发言人1名和记录人1名，标注这三类成员的姓名及学号。 3、发言人上台陈述各个小组的基本观点，并进行讨论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引例：微软的机会之窗 与计算机行业其他硬件经营商不同，微软致力于软件的开发。正如微软总裁比尔.盖茨所言，软件就是包装了的智慧。使微软在软件行业独占鳌头的程序、运算法则和广泛的应用无不来源于那些极具智慧的人们的聪明头脑。微软在招聘和雇佣本行业最优秀的人才方面所作的工作几近完美。微软需要的人才不仅要精通现代技术，还要善于提出问题，有不断成长和发展的潜质。换句话说，他们在寻找的是“学习者”，而不是“知者”，微软要求员工有灵活的思维方式使他们能够在行业中不断创