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第三章 目标设立与战略安排 本章教学目的与要求： 1、了解目标与目标的作用； 2、掌握目标与战略的关系； 3、理解战略与战略管理； 4、把握战略的层次及其战略的关系。 本章教学重点与难点： 1、目标与战略的关系； 2、不同层次的战略选择。 计划课时：4课时 第一节 目标的价值与目标结构 目标设定由高层领导发起。全部计划过程首先需要制定企业使命和组织整体的战略目标。 组织使命从总体上描述了组织存在的理由与发展前景，而目标则具体指明组织所追求的最终结果。 一、组织使命 组织使命：表明组织的价值观、追求和存在的理由。 什么叫价值观？ 组织的价值观是组织对有效、有利、有用的整体看法。 为什么组织要先有一个价值观呢？ 价值主体多元化 价值差异 价值冲突 价值观是化解冲突的标杆： 功能一：化解个体差异导致的冲突—协调价值差异。 功能二：确保组织适应社会规律的发展。 在局部环境复杂的变化中，保持清醒的头脑，“以不变应万变”。 组织使命就是要表明组织的价值观，就是组织的“宪法”，做任何规划、计划时，要问是否违反了这个“标杆”。 “管理就是决策” 决策就是选择 选择就是权衡 权衡的依据就是价值观 组织的追