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竞聘范文-竞聘日报社领导的报告 尊敬的各位领导，社竞聘领导小组成员及在座的各位同仁： 大家上午好！今天能够再次走上这个演讲台，来公开表达自己选择未来岗位工作的真实心愿，我的心情格外激动。 对于这次竞聘，可能每个人都有一些不同的考虑和观点。但是，我觉得，青海日报要想摆脱目前囊中羞涩的窘境和人浮于事的被动工作局面，没有一种忧患意识、没有一点竞争意识、没有一点危机意识，恐怕是有悖于未来报业发展的潮流。所以，首先要感谢党组给了我们一个双向选择、展示才华的良好机遇。天高任鸟飞，海阔人鱼跃。公开竞聘，这也充分体现了社党组尊重人才、发现人才、以人为本、重振报业的战略思想和坚定信心。作为一个热爱青海日报的新闻人，我是衷心拥护并双手赞成。能者上、庸者退，这是青海日报实现跨越式发展的必然要求。我深信，社党组定能慧眼识金，使得一大批德才兼备的优秀人才将会通过竞聘上岗这种途径脱颖而出，同时将会为报社发展注入新的活力，并将做出新的贡献。 俗话说，四十而不惑。我今年44岁了，白发已悄然爬上了双鬓。我敢坦言，所有跨进青海日报门槛的人，都是带着理想和信念而来的，都想通过报社这个平台来有所作为，实现梦想，没有一个人说是来混日子的。我想说的是，我不再想碌碌无为、虚度年华，我将牢牢抓住青春的尾巴，再创人生辉煌，再攀事业的高峰，这是我的心愿。 人说，好马不吃回头草。那可能说的是一匹唯利是图的马。我是土生土长的青海人，我热爱青海日报。1988年的夏天，我带着青春的梦想迈进了报社的大门。我不能忘记，是青海日报让我的名字闪闪发光，因为青海日报，我的平凡人生才熠熠生辉。因此，2001年秋天，我从中国青年报转业时又义无反顾地重返青海日报。我知道，滴水之恩当涌泉相报，既然青海日报成就了我的志向，那我将以身相许，为青海日报事业的发展奉献终身，永不反悔。 此前，也有传言，说我要调离青海日报。说实话，曾经也闪过这样的念头。但我始终无法割舍的是青海日报曾经给我的深情厚谊，因此在诱惑面前，在利益面前，我最终经受住了考验，我说除了青海日报，我哪里都不想去。命中注定，青海日报就是我的唯一，这或许就是一种缘分！ 以上的表白，是我的真实思想。因为我是一个务实的人，一个有些抱负想干点事的人，因此我不想用哗众取宠来取悦组织的赏识，不想用拍马溜须的形式来得到领导的重用。坐而论道，纸上谈兵，不是我的强项，我想用我的真才实学，我想用我的敬业精神来默默地、实实在在地挑起一副重担，为报业发展尽一份绵薄之力。 青海日报给了我成才的土壤、环境和机遇，这让我终身难忘。同时，也让我在新闻实践中积累了丰富的工作经验，尤其是在重大典型报道的编采及重大新闻事件策划方面取得了一些成就。不管是当记者还是做编辑，工作一直非常优秀和出色。不管是担任总编室副主任，还是主持记者部工作，业绩比较突出，曾多次受到组织的嘉奖黄党组的通报表扬。当然工作中出现一些失误也在所难免。比如2001年至2002年在主持西海商报期间，由于管理经验不足，也曾给报社造成了损失。我想要说的是，不要因为曾经的失误，组织上对我抱有成见。如果此次竞聘能够得到组织的再次重用，我一定会倍加珍惜，将功补过，一展身手！ 此次竞聘，我申报了记者管理部主任和经济专刊部主任两个职位，但不论组织上把我委派到哪个岗位，我一定会服从组织分配，尽职尽责，放手工作，决不辜负党组的信任！如果竞聘不成，我也乐意做一名青海日报响当当的首席记者。 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27