生产过程跟单.pptVIP

操作示范 第三步：根据任务3，实施生产全过程的质量监控　 1．加强各道生产工序质量监控 　　（1）对生产过程进行全面监控 　　（2）对生产关键环节进行重点监控(如产品的标唛是否正确，因为根据合同规定，IF THE LABELING OR PRICING OF THE GOODS IS NOT CORRECT, WE WILL DEBIT THE SUPPLIER 3% OF THE PURCHASE PRICE) 2．加强生产初期、生产中期、生产尾期的成衣检验 生产初期检验:首件检验. 生产中期检查 生产尾期检查:完成90%产品生产 ,有80%成箱率. 根据任务4，协调和处理生产过程中的异常情况 经过上次用电紧张和插单造成的生产延误情况，同时考虑到生产过程可能还会出现各种异常情况，跟单员应并准备好以下相应的协调应对措施： 生产异常内容 异常现象 应对措施 应排产，未排产 影响生产及交货 通知相关部门尽快列入排产计划； 告知交货期管理约定。 应生产，未生产 影响生产进度及交货 通知相关部门尽快列入车间日生产计划； 向相关部门发出异常通知； 应至少于生产前3天催查落实情况。 进程延迟 影响交货进度 通知相关部门加紧生产； 查清进程延迟原因，采取对应措施； 进程延迟较严重，发出异常通知，要求给予高度重视； 应至少于每天催查生产落实情况。 应入库，未入库 应完成，未完成 影响整体交货 查清未入库原因，采取对应措施； 通知相关部门加班生产； 发出异常通知，要求采取措施尽快完成。 次品、不合格产品增多 影响整体交货 通知相关部门检查设备性能是否符合要求； 检查工艺单，工艺流程是否符合要求； 增加补生产备料及增加补生产指令。 补生产 影响整体交货 进行成品质量抽查或检查； 发出新的补生产指令。 生产异常问题的处理方法 5W2H法： eg.某出口T恤衫印刷图案效果问题 5W2H处理法如下： What:(何事）跟单员发现这批T恤衫印刷不良，召开临时会议 Why:(何因）为什么会产生印刷问题？因为丝网印刷后，印刷部未完全晾干，衣服叠在一起，导致相互粘连。 Who:(何人）谁为这个事情负责 When：（何时）能完成。 Where:(何地）在哪道工序可以预防问题发生 How:（如何做）怎样可以避免印刷露底问题？ How Much:（成本）如果把印刷坏的全部挑出来，要多久，总共有多少件，总成本多少。 根据任务5，对成品进行抽样检验,验收货物 ▲ 操作示范 在抽样检验过程中，跟单员杨华按照GB2828一次正常抽样检验方案对工厂生产完毕的整批产品进行了抽样检验。对于服装而言，抽样检验的AQL水平一般在1.0到6.5之间，检验水平一般为II。杨华决定采用AQL水平为1.0。 对照表格，首先确定了此次抽样检验的方案： 由批量范围、检验水平与样本量字码之间关系表确定N＝6088所在的行是3201～10000，这一行和检查水平II所在的列的交叉栏，确定样本字码为L。然后查GB2828一次正常检查抽样方案表可知样本字码L对应的样本大小n=200,K所在的行与AQL＝1.0所在的列的交叉格中Ac=5,Re=6，即抽样方案为:n=200,Ac=5,Re=6。 这个抽样方案代表的是：从6080件服装中随机抽取200件为样本进行检验，如不合格品d≤Ac=5，则判定产品符合要求，检验合格，可以接收产品；如不合格品d≥Re=6，则判定产品不合格，检验未通过，拒收。 2015年7月7日，萧山永新服装有限公司来电：WJ0101女式夹克预计在明天能完成生产，数量6080件。 按照抽检方案，杨华首先从包装好的6088件产品中随机抽取了200件作为样本，对这200件服装进行了逐一的检验，只发现其中1件产品存在扣子缝制不牢固的轻微缺陷，检验通过，整批产品合格，并且质量令人满意。 通过抽样检验，杨华对本订单的产品质量有了充分的信心。可以放心等待下一步安排货物出运了。 由批量范围、检验水平与样本量字码之间关系表确定N＝14400所在的行是10001～35000，这一行和检查水平I所在的列的交叉栏，确定样本字码为K。然后查GB2828一次正常检查抽样方案表可知样本字码K对应的样本大小n=125, 因为MAJOR(重大缺陷）的AQL＝0.15，n=:125所在行与AQL=0.15所在的列的交叉格中Ac=1/3,Re=1/3？，即抽样方案为:n=125,Ac=1/3,Re=1/3 MINOR（轻微缺陷）的AQL=1.5，n=125所在行与AQL=1.5所在列列的交叉格中Ac=5,Re=6，即抽样方案为:n=125,Ac=5,Re=6 这个抽样方案代表的是：从14400件服装中随机抽取125件为样本进行检验，如MAJOR(重要缺陷）的不合格品d≤