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高二优秀作文：从陌生中发现机遇 　　拿破仑在制定了进攻英国的计划后，大力发展能与英国抗衡的海军。有一个美国人曾在其间向拿破仑提议建造蒸汔舰队。 　　一向不按常理出牌，各方面锐意创新的拿破仑这次却嗤之以鼻蒸汽船尚是个全世界都未曾听说的新词汇。 　　结果在一场关键的海战中，拿破仑的舰队因为天气而延误了战机，进攻英国计划搁浅。 　　这很大程度上影响了欧洲历史。当最终被流放的拿破仑看见英国人的蒸汽船可以不借风力在海上欢腾地巡游时，他才追悔莫及。 　　当一个陌生的东西横在面前时，人们往往瞬间被想象中的各种灾难恐惧给吓跑，即使躲在掩体后面偷偷瞄一眼的人也大多是疑虑不安。很少有人想到，这枚炸弹模样的玩意儿里装的其实是金蛋。 　　陌生的东西有风险，陌生的东西也有机遇，从陌生中发现机遇，往往是遭遇瓶颈的人们能用来砸碎瓶子的榔头。 　　拿破仑若是从陌生的蒸汽船中抓住了进攻英国的方式，那么在圣赫勒拿上终此一生的也许就是英王乔治。清朝权贵若接受了君主立宪，诚心诚意为人民服务，说不定现在我们还要吾皇万万岁当然这是万幸没有发生的事。 　　罗斯福在一片贸易自由主义者的骂声中强行干预市场，意外开创了史无前例的国家垄断资本主义模式来调和经济危机，山德士上校在无人看好的境遇下尝试新式烹饪法，在古稀之年得到了炸鸡专利和他的品牌KFC。 　　一个人在陌生的山洞中探索能找出另一片光明，一个国一个民族鼓起勇气直面那荒漠般的陌生时，找到的往往是解民族之渴的大片绿洲。 　　当法国人再也忍受不了波旁王朝的专横与特权时，1789年的革命发泄了人民的怒火。但法兰西何去何从却一直争论不休，保王的斐扬派曾恶狠狠地宣称共和派都该上断头台!而法国人中没有几个听说过所谓共和，国王尚是他们的首选领袖。 　　可到了1793年的法国，等级不再，国王不再，遍地君主国的世界上高高竖起了一面崭新的人权共和之旗，法国开创了全人类的一个新制度，不仅拯救了日趋崩坏的法兰西，也让《人权宣言》的声音响彻欧陆，在历史上留下浓墨重彩的一笔。 　　饱受偏见的陌生总是被下意识的抵制，而那些敢伸手摸索的人，最终成了人瑞，一个国多了那么几个敢伸手的人，则国必立于世界强国之林。 　　所以，敢于面对陌生吧，甚至，拥抱它吧。你不知道接下来会有什么，可是改变一生的机遇，往往就躲在那一团漆黑中偷窥着你。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度