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第三小组 李岩 黎云鹏 符凤川 柳亚林 赵茜 谭洁琼 苏许丽 刘方方 门店经营简介 主要经营各大品牌的手机，例如：诺基亚、摩托罗拉、三星、步步高等品牌；以及电信的增值业务等。 考核对象 门店全体员工 考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。 2、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 3、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。 考核原则 1.、关键性：考核关键行为； 2.、绩效性：以员工为公司创造的利益进行考核 3.、差距性：须拉开差距；（根据具体情况，例：工龄、职位等） 4.、公平性：付出跟回报要同向 5.、积极性：考核周期不能间隔太长。. 组织结构 考核形式与内容 　　考核方法：1、各门店统一分成两组，一组由门店店长带领，另一组由员工中选出的组长带领。各员工的任务指标由店长制订的月度计划分解而成。门店店长身负带领整个团队和兼顾组长的身份每月给予400元补贴；组长给予200元的补贴；销售员，导购员，库管给予每月30员的补贴；职称补贴按公司规定执行；工龄补贴按实际工作年限计算。 　　2、员工每月新酬由提成+补贴+其它组成，提成系数每个员工都相